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摘要：有些中小型企业虽然意识到了人力资源开发的重要作用，但受中小型企业自身局限性的影响，没有一个完整的模板可以复写，大多数企业对于人力资源的开发还处在迷茫阶段。本论文主要从如何确立人力资源的开发方案，对开发方案的可行性研究，内部与外部环境的分析，指标体系的构建，可行性分析的方案设计等方面，对于特定的主题有了清晰地把握。通过对传统的人力资源开发进行剖析，指出了我国中小型企业存在的许多问题，并提出了可行的解决方案。23307
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毕业论文关键词：中小型企业；人力资源开发；可行性
The Development Feasibility Study of Human Resource in Small and Medium-size Enterprises
Abstract：Although some small and medium-sized enterprises realized the important role of human resources development, but the influence of the small and medium-sized enterprise own limitations, not a complete template can be duplicated, most enterprises for the development of human resources is still in stage. This article mainly from how to establish the development plan of human resources, to study the feasibility of the development plan, the analysis of the internal and external environment, the construction of index system, the feasibility analysis of the scheme design, etc., have a clear grasp for a particular theme. Through the analysis of traditional human resource development, points out the problem of many small and medium-sized enterprises in our country, and put forward the feasible solution.
Key Words: Small and Medium-sized Enterprises; Human Resources Development; The Feasibility
目 录
摘要 1
ABSTRACT 2
一、人力资源开发的概述 3
二、我国中小型企业人力资源开发的分析的必要性 4
（一）理论方面 4
（二）实践方面 5
三、中小型企业人力资源开发研究的过程 7
（一）中小型企业人力资源开发的内部必要性分析 7
（二）中小型企业人力资源开发的外部必要性分析 8
四、提高中小型企业人力资源开发的可行性方案设计 10
（一）评价指标体系的构建原则 10
（二）评价指标体系 11
（三）权重的设置..12
参考文献 12
致谢 13
中小型企业人力资源开发的可行性研究
前言
在我国众多企业中，中小型企业占大多数。但是就中小型企业的人力资源开发来看，还有许多有待提高的地方。在市场经济条件下，我国对于中小型企业的扶持力度将会大大增加，为中小型企业指明未来的发展方向。但是中小型企业存在大量的问题：管理的水平有限，管理观念陈旧，基础管理较弱，应急管理慌乱，组织的制度建设落后，生产经营较分散。鉴于上述问题，中小型企业进行人力资源开发势在必行。评价某个开发方案是否可行，不仅仅要单方面考虑企业内部的条件是否成熟，而且更要注重与外部之间的联系。一个完整的、通用的开发方案是不存在的，中小型企业只能在不断地实践中寻找最有效的那个。因此，把最新的技术应用到人力资源开发可行性方案的研究与探讨之中，不但满足中小型企业人力资源开发需求，更为企业的长远发展做好了铺垫。
一、 人力资源开发的概述
（一）人力资源开发的内涵
Nadler最早提到了“人力资源开发”这个词，认为人力资源开发是指“在一定时间所进行的一连串有组织的活动，以产生行为的变更”。后来他又将人力资源开发的概念修改为“在特定时间内，雇主（企业）提供的学习内容导致员工行为绩效改善和个体成长的可能性。”这一定义强调了学习与工作的相关性。美国培训开发协会（ASTD）则把人力资源开发界定为整合培训与开发、职业发展与组织开发，以提高个人和组织效率的活动 。我国人力资源专家简建忠教授认为，人力资源开发是以绩效为取向（performance oriented）和以战略为取向（strategy oriented）的学习活动，绩效取向是以员工个人和企业整体绩效的提升为关注点，战略取向则关注企业长期发展和员工的职业发展 。