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摘要知识竞争时代，企业之间竞争归根结底是人才的竞争，所需人才除了从外引进外，还可以从企业内部培育出来，这就涉及到当今企业愈加重视的员工培训，培训实质上是一种系统化的智力投资，其作用主要体现在：培训可以使得促进和提高公司员工的整体素质，为企业公司的发展做出实质性的贡献；培训可以使得企业公司增加外部环境的适应能力；培训可以能够强化公司自身改革和创新能力；培训是企业公司被人才关注、 培育各种人才和保留人才的重要手段。本文通过研究GM公司员工培训的方法、类型和意义。并且对GM公司员工培训的现阶段情况发现问题并解决问题，还有对GM公司员工培训系统的设计进行具体的分析，并提出能提高GM公司员工培训的效率和效益的相应对策。27007
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关键词 员工培训 GM乳业 人力资源管理 培训系统
毕业论文外文摘要
Title Research on staff training of GM company
Abstract
Knowledge competition, competition among enterprises is ultimately a competition for talent, talent needed addition to the introduction from the outside, it can also nurtured from within, which relates to today's enterprises pay more attention to staff trainingTr aining is essentially a systematic intellectual investment, its role is mainly reflected in the training will help improve the overall quality of staff, to promote long-term development; training will help the company strengthen their adaptability to the external environment;Training can improve the company's own reform and innovation ability; training is the company to attract talent, nurture talent and retain the important means of talent.This paper studies of GM staff training method, type and meaning.And the GM company staff training, present situation and the existing problems and the staff training system of GM design for specific analysis, and put forward corresponding countermeasures to improve the efficiency and effectiveness of the GM company employee training.
Keywords Staff training GM Dairy Human Resource Management Training system
目 次
1 绪论 2
2 GM公司员工培训的理论概述 3
3 GM公司员工培训现状及存在的问题分析 4
3.1 GM公司员工培训现状 4
3.1.1 GM公司的介绍 4
3.1.2 GM乳业股份有限公司的员工培训制度 5
3.1.3 员工培训的类别 5
3.1.4 GM乳业股份有限公司的经济效益 6
3.2 GM公司员工培训存在的问题 6
3.2.1 用问卷调查GM乳业公司员工培训方面的问题 7
3.3 GM乳业公司人员培训系统的再设计及改进 14
3.3.1 GM乳业公司人员培训系统的设计 14
3.3.2 GM乳业公司人员培训系统的改进 15
结论 18
致谢 19
参考文献20
附录A 21
1 绪论
所谓员工培训是指企业员工在完成本职工作时所必需学会的相关知识、技能、价值观、行为规范的过程。则能增加和提高员工的知识和能力，以满足企业目前和将来的工作需求，同时更能适应企业外部环境的发展变化和满足员工自我成长的需要进而提高员工工作绩效、提高企业素质使企业富有成效。文持生存和发展。企业员工培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择，不同的培训方法具有不同的特点，其自身也是各有优缺点。要选择到合适有效的培训方法，需要考虑到培训的目的、培训的内容、培训对象的自身特点及企业具备的培训资源等因素，本文通过员工培训的方法即讲授法、工作轮换法、研讨法、案例研究法、角色扮演法、网络培训法、实习法等和GM公司企业员工培训现状及存在的问题分析、GM公司员工培训系统的再设计和改进的结构研究。然而培训都应当有明确的针对性，从实际工作的需要出发，与职位特点、知识结构、能力结构，思想状况紧密结合。坚持专业知识技能培训与组织文化培训兼顾的原则。GM公司员工培训发展到今天，开始慢慢被国家或者国际的企业公司所关注。很多企业开始采取有效的培训方式，克服培训过程的阻力，真正的引入企业内训机制，加强建立培训工作小组或者企业培训学校。根据企业公司对培训的认同和关注，将企业的内训机制引入到企业的各个环节，加快企业公司的发展速度和提高公司的工作绩效。