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总的来说，企业文化是企业在长期的实践活动中形成的、并且为企业成员普遍认可和遵循的，且有本企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思文方式的总和[1]。
1.2企业文化的构成
基于企业文化的特殊性，一般将企业文化划分为企业物质文化、企业制度文化、企业精神文化、企业行为文化四大方面。
企业物质文化是员工创造的产品和各种物质设施所构成的器物文化[1]。企业物质文化是企业文化具体的表现形式，是企业行为文化、精神文化和制度文化的载体。
企业制度文化是由企业组织机构、企业管理制度和企业领导体制三个方面构成，是企业为了到达预期的目标，文护企业正常的运转而作出的限制员工行为的一系列规章制度文化，是约束企业和员工行为的物质文化。
企业的精神文化是企业文化的核心，它是以企业精神为核心，用以指导企业生产经营过程中的价值观念和行为规范的价值体系。其中包括了企业核心价值观念、企业道德、企业经营哲学等多方面的内容。
企业行为文化是以动态的人的行为为形态的企业文化，是企业员工在生产经营过程中形成的活动文化，是体现企业文化最直接的方式。企业行为文化在影响企业文化的同时，又不断转化为企业物质文化活动。
1.3企业文化在市场竞争中的激励作用
企业文化作为一种企业在组织活动过程中独具个性的核心价值观念，其主要的激励功能主要表现在以下几个方面：
1.3.1导向作用
企业文化反映一个企业成员共同的利益追求和价值取向；可以直接引导员工的性格、心理和行为，通过整体的价值认同来引导员工[1]。企业文化作为一种精神向导，以独具特色的核心价值观和崇高的理想目标引导着企业员工向既定的生产和经营目标努力奋斗。
1.3.2凝聚作用
企业文化被称为“强力的粘合剂”。它可以让员工发自内心的认同、接受企业文化，在员工间形成一股强大的凝聚力，增强员工对企业的忠诚度，利用企业目标团结各个方面、各个层次的人，紧密联系个人的思想感情、命运与企业的命运[2]。
1.3.3规范作用
企业文化对员工的行为起着控制、约束、规范的作用。企业文化以规章制度和行为准则等为外在约束表现形式，不断强化员工的道德观念和组织纪律观念，规范和约束组织和个人的行为[3]。
1.3.4整合作用
整合组织资源，在组织中形成一股强大的合力，才能形成独具特色的竞争优势。用企业的核心价值观整合组织内的有限资源的效果往往要比简单的整合企业内部资源的效果要好的多[4]。
2 基于员工激励的企业文化中存在的问题
2.1企业物质文化方面
目前许多企业虽然已经认识到企业文化的重要性，有的企业也已经将企业文化建设纳入到了公司年度发展规划中，但是建设出来的企业文化根本不符合企业发展的现状，甚至阻碍企业的发展。纵观我国各大小企业的发展特点，其在企业文化的构建中主要存在以下几个方面的问题：
2.1.1紧张压抑的员工工作环境
以M公司为例，受企业发展规模的限制，M公司的营销部和影视剧部共用一个办公室，除了两位元老级的员工有自己固定的办公桌，其他员工则是哪张办公桌空着就坐哪。员工没有固定的办公桌毫无疑问会影响员工工作的效率；不仅如此，共用的办公桌上各种物品摆放杂乱，员工都是抱着“反正不是我的办公桌，我不需要收拾”的态度。可以想象他们平时的工作状态，员工找不到自己办公的材料，满办公室的翻找，甚至跑到另一间办公室去询问是否看到自己的办公材料。