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摘要二十世纪九十年代中期，职业生涯管理理论从国外引入中国，随着经济发展和高新企业的崛起，职业生涯管理在大部分高新企业中取得了极大的成功与发展，但在我国企业中职业生涯管理仍处于起步阶段，并没有发挥其应有的作用。但仍有一大部分复合型企业科技员工进入人们的视线，他们以技术人员的身份出身，逐渐成为团队开发项目核心人物，最后发展成企业领军人物。本论文从通过回顾职业生涯的历程，然后了解科技人员的职业现状与管理问题，然后给出科技人员复合型职业生涯模式的培养方法，最后基于理论和现实情况，针对我国企业现状的问题给出三点建议。希望本论文能对中小高新科技企业对科技人员复合型职业生涯的培养有一定的参考价值。30949
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毕业论文关键词 ：职业生涯；职业生涯管理；企业科技人员；复合型职业生涯模式
Title Enterprise personnel complex career mode of science and technology research
Abstract In the mid - 1990 - s, career management theory is introduced to China from abroad, with the development of economy and the rise of high-tech enterprise career management has achieved great success in most of the high-tech enterprise and development, but in our country enterprise career management is still in its infancy stage, did not play its proper role. But there is a most complex enterprise technology workers into the line of sight of people, their origins as a technician, then become the core team development project, finally developed into the leading enterprises. This paper reviews the course of his career, then to study the status quo of professional of science and technology personnel and management issues, and provide scientific and technological personnel complex career mode of training method, based on the theory and reality, three Suggestions are given for the present situation of our country enterprise problem. Hope this paper can for small and medium-sized hi-tech enterprises complex career training for science and technology personnel has certain reference value.
Keywords Career; Career management; Enterprise of science and technology personnel; Complex career mode
目次
1绪论.1
1．1研究背景.1
1．2研究意义.2
1．3研究的思路与内容.3
2职业生涯管理理论.4
2．1职业生涯的概念.4
2．2传统职业生涯模式的特点.4
2．3无边界职业生涯模式的特点.5
2．4传统职业生涯模式与无边界职业生涯模式的区别.6
3企业科技人员的职业生涯管理现状与问题分析.7
3．1企业科技人员界定.7
3．2企业科技人员的特点.7
3．3企业科技人员职业生涯规划现状.8
3．4企业科技人员职业生涯管理的现实问题.8
3．5企业科技人员职业生涯管理问题的原因分析.9
4企业科技人员复合型职业生涯模式10
4．1复合型职业生涯模式10
4．2企业科技人员复合型职业生涯模式的构建10
5建议12
5．1企业针对科技人员开放多通道职业模式12
5．2企业对科技人员进行准确定位12
5．3加强基于胜任力的职业生涯管理12
结论.14
致谢.15
参考文献16
1 绪论 1．1 研究背景 步入二十一世纪，高新科技的日益发展与社会的日益进步，人力资本愈发成为企业的重中之重。企业由人、财、物组成，但人的不可替代性和独特性决定了人力资本成为直接构成企业核心竞争力的战略资源。处于二十一世纪信息时代，企业科技人员重要性日益凸显，他们已逐渐成为企业的中间力量，并被作为衡量一个企业实力的标准之一。 企业科技人员作为一群能力强、学历高、流动意愿强、成就感强的人群，他们对于增强综合国力，提高社会生产力，保障国家安全，改善人民生活，都发挥着至关重要的作用。在高新技术企业中，科技人员掌握着企业的核心技术，而核心技术是企业的命脉以及企业价值的根本所在，科技人员的技术有时可以决定一个企业的成败。所以，企业如何有效的规划这些科技人员职业生涯，这些科技人员如何规划自己的职业生涯，成为企业重点关注的核心问题。 随着无边界职业生涯时代的到来，越来越多高新企业的高管进入人们的视野，他们是企业的产品开发科技人员，他们是项目开发的带头人，他们同时也是商务谈判及产品营销的负责人，他们集技术、管理、商务于一身。他们聚焦在闪光灯下，成为大家羡慕的对象，他们是时代的产物，昙花一现，还是他们有相应的职业生涯模式可循？本文就来探讨该类人群的职业生涯模式，企业对该类人群的职业生涯有什么样的要求，这类人群对自己的职业生涯如何要求。 本论文研究的企业是中小高新科技企业。 高新科技企业是指用过科学发明或科学技术在新领域中的发展，或者在原有领域中产生创造性的革新。我们通过 2008 年国家颁布的《高新科技企业认定管理办法》来界定高新科技企业。所以，高新科技企业一般是指在《国家重点支持的高新科技领域》范围内，持续进行研究开发与技术成果运用，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动的民营企业。 高新科技企业在运营的规模上大部分属于中小企业的范畴，所以本文针对中小型科技企业科技人员复合型职业生涯模式研究。我国中小企业的界定中把销售收入和资产总额作为衡量标准：年销售收入和资产总额都在五亿元以下，五千万元以上的为中型企业，年销售收入和资产总额都在五千万元以下的为小型企业。一个企业是不是高新科技企业主要看两个比例:a,研发经费占年销售额的比例;b,科技员工站总员工的比例。