-
摘 要：知识型员工指的是那些能够收集和利用信息来进行工作的人。知识型员工作为一种新生力量在国有企业的发展中起着巨大的推动作用。但是，在薪酬管理方面，由于其薪酬结构体系单一，薪酬体系缺乏激励性，以及在薪酬体系制定的过程中缺乏与员工之间的有效的沟通等原因造成了知识型员工外流的现象的产生。国有企业应该通过建立全面薪酬战略体系，实施宽带薪酬，建立有效的考评体系，并在薪酬体系的制定过程中加强与员工的沟通等措施来建立起合理、完善的薪酬管理体系，来避免知识型员工的流失。33278
- 上一篇：民间慈善组织在我国社会保障制度运行中的作用分析
- 下一篇：论人口老龄化背景下我国养老方式的新出路
毕业论文关键词：国有企业；知识型员工；薪酬管理体系
Research on Salary Management of Knowledge-based Employees in a State-owned Enterprise
Abstract: Knowledge staff refers to people who can collect and use information to work. Knowledge workers as a new force in the development of state-owned enterprise play an important role in promoting. In compensation management, however, due to the compensation system of the single structure, lack of incentive compensation system, and in the process of compensation system for the lack of effective communication with employees, causes the phenomenon that the knowledge staff outflow. State-owned enterprises should be through the establishment of comprehensive compensation strategy system, the implementation of broadband pay, establish an effective evaluation system, and in the process of establishing compensation system measures such as strengthening the communication with employees to establish a reasonable, perfect compensation management system, to avoid the passing of knowledge workers..
Key Words: State-owned enterprise; Knowledge-based employee; salary management system
目 录
摘 要 1
Abstract 1
一、国企知识型员工概述 2
（一）知识型员工的概念界定 2
（二）知识型员工在国企中的重要作用 3
二、国企知识型员工薪酬管理存在的问题 4
（一）薪酬结构体系与组织发展战略不匹配 4
（二）绩效薪酬体系难以发挥激励作用 5
（三）企业的薪酬体系不符合员工需求 5
三、国企知识型员工薪酬管理问题的原因分析 6
（一）薪酬管理体系缺乏明确的薪酬战略思想 6
（二）绩效薪酬缺乏内部公平性和外部竞争力 6
（三）薪酬的制定过程缺少与员工的沟通环节 7
四、国企知识型员工薪酬管理改进对策 7
（一）采用宽带薪酬模式以实施全面薪酬战略体系 7
（二）实施外在薪酬和内在薪酬相结合的绩效考评体系 8
（三）薪酬体系制定的过程要加强与知识型员工的沟通 10
参考文献 11
致谢 12
国企知识型员工的薪酬管理问题研究
前言
21世纪是知识经济高速发展的时代，知识的价值成为了企业不断发展和进步的源泉，知识型员工在企业的发展中发挥着举足轻重的作用。企业如果拥有掌握核心技术与技能的知识型员工将能极大的提升企业的竞争力。但是，根据研究表明，由于薪酬结构单一；薪酬激励缺乏长期性；绩效考核难以发挥激励效果等原因，出现了大量知识型员工流向外企、民营企业的现象。作为国有企业，必须通过建立起全面薪酬战略；建立有效的绩效考评体系；实施内在薪酬和外在薪酬相结合的薪酬体系，才能有效的留住知识型员工，促进企业的发展。