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参考文献 13
致谢 14
河南省中小型企业员工职业生涯管理研究
前言
随着全球经济的快速发展，企业间的商战愈演愈烈，传统的“价格战”、“质量战”、“口碑战”已不再新鲜，“人才战”成为当今商战的主题。河南省中小企业规模、福利、商誉等劣势造成的较高人员流失率，是使它在“人才战”中失败的主要原因。近年来，随着增强企业员工价值理念的提出，“人才战”中最具有战略意义的话题已被职业生涯管理列居榜首，员工职业生涯管理的作用渐渐被更多的企业看到，国内一些大型企业，已经着手人力资源管理中员工职业生涯管理方面的优化工作，并取得了喜人的成果，这引发了更多的河南中小企业及管理者的思考。
一、中小企业、职业生涯管理理论概述
（一）中小企业概念界定
不同行业、不同经济发展阶段对中小企业的界定略有差异。一般来讲，从企业的组织形式、雇员人数、实收资本、融资方式及资产总值等方面来划分企业规模，而我国标准是：员工总人数在2000人以下，或者年销售额在3亿元以下，或是企业资产总额在4亿元以下，在此基础上，中型企业必须同时满足员工总人数300（包含）以上，年销售额在3000（包含）万元以上，资产总额在4000（包含）万元以上，其余为小型企业 。
（二）职业生涯、职业生涯管理概念
职业生涯指一个人一生中，所有与工作相关的行为与活动，及相关联的态度、价值观、意愿等连续不断经历的过程，包含过去、当前与未来。也可以细化为主观与客观的职业生涯，主观上为人们生命周期不同阶段，赋予职业不同的价值观及职业变动的意义，形成特殊的认知模式。客观方面是人们自身可观察到的职业位置和经历 。
职业生涯管理从个人角度，是一个人对自己所从事的职业、要进入的工作、组织、在职业生涯发展上要达到的高度等做出设计与规划，为实现自己的职业目标而积累知识、开发技能的全过程。从组织层面，是组织协助员工制定职业生涯规划，确立职业生涯发展阶段长、短目标，选择有个人特色的发展通道，就其需要的培训，给予必要的指导，促进员工职业生涯成功，实现员工目标与组织战略匹配，进而达到双赢的过程 。
（三）职业生涯管理的作用
完美规划与计划的实施，若没有合理有效的管理只能成为空中楼阁，因此职业生涯必须进行有效的管理。我们可以从以下几个方面来看职业生涯管理的作用[1]：
首先，员工职业生涯管理帮助管理者了解员工的职业发展趋势，并设计出具有个人特性的职业发展路线，促进员工潜能的充分发挥，为企业创造更大价值。
其次，帮助企业培养员工的职业困境控制能力，稳定组织队伍，增加员工满意度，保持企业人才储备机制的动态合理性。
再次，可纠正员工目标与组织目标中的偏差，将个人需要与组织需要统一，帮助员工个人发展，实现企业可持续发展，最终实现共赢。
最后，与员工的切身利益相关，能在很大程度上得到员工的配合，增加工作中的正产出，降低组织的管理成本，提高组织管理的成效，提高组织整体在同领域中的竞争力。