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每一个施工总承包工程都是一个系统工程,必须拥有自己的一个完整的计划保证体系。它需要应用系统的方法来分析影响进度的各方面因素,合理安排资源供应,考虑相应的措施包括组织措施、技术措施、合同措施一经济措施和信息管理措施等,以达到按期完成工程、节约工程成本为目的,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。
本文首先对工程项目施工进度的国内外现状进行了分析并得出结论,并对进度控制应遵循的原理和方法进行了阐述，其次，分析了施工进度的影响因素，针对影响因素建立了施工现场进度管理体系，最后结合本人实习的工程——银川北京路延伸道路工程，对施工现场进度管理进行研究分析，并根据影响因素及管理体系对施工现场进行有效地管理。
第二章 分析工程项目施工进度的影响因素
进度拖延是建筑施工项目实施过程中经常发生的现象，各层次的项目单元、各个项目阶段都可能出现延误。进度拖延的原因是多方面的，常见的有以下几个方面：
2.1人为因素
工程建设过程就是一个人的组织、人的管理、人的协调、人的操作的过程，也是工程建设的人为实现过程，在工程项目进度管理的众多影响因素中，人为因素是最大的干扰因素。下图 2-1 是南水北调工程工期影响因素的项目相关方对工程施工进度影响程度的分析结果，从图中可以明显的看出业主方、设计方、承包商方、监理方对工程施工进度影响程度较高。因此在对施工进度做科学合理预测与评价时，应充分考虑人在工程建设各个环节的影响。