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市场细分：首先，实行点的占据。其次，在试点中的营销活动告捷之后，紧接着在目标市场选取第二个试点。在第二个点完成后，便可形成营销网络的线。当顺利形成营销线之后，在选好第三个点，使之与前两个点相连，从而构成目标区域圈，从而顺利打造出营销面积。
目标市场指代的是最有利于企业开展影响活动的那部分市场，即企业通过合理的方式细分市场，从而决定进入的那部分。
市场定位：企业必须意识到产品或服务不能面面俱到。极少数项目在市场上具有普遍感召力，即使基本商品像食盐或阿司匹林 营销人到各种极端创品牌意识和产品的鉴别。定位是企业如何让其产品或服务的品牌得到识别。
2.1.4 SWOT分析法
以企业的外部竞争环境及竞争条件为基础展开分析，这种方式就叫做SWOT分析法。总而言之，就是通过调查法，一一列举出与研究对象紧密相连的各种劣势、优势、机遇以及威胁，并采用矩阵方式进行排列，接着，借助系统分析理论，综合各种因素，并对其加以分析，从而获得相关结论，且这些结论一般具有较强的决策性。
采用SWOT分析法，可对所研究对象进行精准、全面而又系统的研究，并基于研究结果，制定出切实可行的发展策略、计划与战略等。
在SWOT分析法中，S指代优势；W指代劣势；O指代机会；T指代威胁。依照企业的竞争概念可知，战略应属于机会、威胁、优势、弱项的有机融合。