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    一、小微企业人力资源开发的理论概述
    （一）小微企业的界定
    近年来我国的经济飞速发展，市场经济体制下出现了各式各样的企业。小微企业与大中型企业不同，通常指的是由个体私人创立，并且企业的规模、从业人员、营业收入、资产总额都相对较小的企业。当然不同的地域对小微企业的划分也不相同。我国对中小微型企业的类型划分如下表所示：
    表1  我国部分行业中小微型企业划分标准
    行业标准    指标名称    中型    小型    微型
    农、林、牧、渔业    营业收入（万元）    500≥    50≥    50＜
    工业    从业人员（人）    300≥    20≥    20＜
        营业收入（万元）    2000≥    300≥    300＜
    建筑业    营业收入（万元）    6000≥    300≥    300＜
        资产总额（万元）    5000≥    300≥    300＜
    住宿和餐饮业    从业人员（人）    100≥    10≥    10＜
        营业收入（万元）    2000≥    100≥    100＜
    批发业    从业人员（人）    20≥    5≥    5＜
        营业收入（万元）    5000≥    1000≥    1000＜
    其他行业    从业人员（人）    100≥    10≥    10＜
    由表可知：我国对中小型企业的划分是根据企业的营业收入、从业人员和资产总额等具体指标并结合行业特点，将中小企业划分为中型、小型和微型三种类型[1]。
    （二）人力资源开发的相关概念
    人力资源开发[2]，又称HRD，是指发掘、培养和利用人力资源为主要内容的一连贯有计划的内容和过程。它含有人力资源教育、培训管理及人才的发现、培养、使用与调剂等多个环节，人力资源开发就是通过科学的管理创新，建立明确合理的人力资源培训、激励和管理体系，使得人尽其才，才尽其用。
    人力资源的开发的核心内容包括培训开发、组织发展和职业生涯规划，是企业进行人力资源活动的重要前提，是企业进行人力资源管理工作的核心，在企业的运营发展中发挥着重要作用。小微企业在进行人力资源开发时要明确人力资源开发规划，科学合理的制定人力资源管理体系，做好各方面的监督控制工作，充分激发员工的潜能。
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