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本文依据前人对员工招聘工作的研究，更加注重招聘工作中存在的问题与公司间对应的联系，以R公司为例，以员工招聘的作用为出发点，论述了员工招聘的概念，分析了影响员工招聘工作的因素，及时总结R公司在员工招聘中存在的问题，同时，从整体角度把握招聘工作的重要性，并针对存在的问题提出解决方案及对策，从而为R公司招聘到高素质的人才奠定基础，提高公司在激烈的市场中的竞争力，把公司发展壮大。
一、员工招聘的相关概念概述
（一）员工招聘的概念和意义
员工招聘，是指企业根据自身发展和工作任务在人力资源方面的需求，根据工作分析和人力资源管理规划的要求，按照一定的程序和方法，提出从企业内部和外部挑选合格候选人到公司任职的一系列的活动。
员工招聘作为企业人力资源部门的日常工作，其目标就是保证人员得到有效的安排和安置，使公司的人力资源得到足够的供应，让公司取得最大的投资回报。有效的员工招聘，不仅对人力资源部门的自身管理并且对整个公司都至关重要，一方面可以使公司聘请到高质量的员工，提高职工整体素质，优化组织中的人员结构，另一方面可以为公司带来新的理念和思想，为公司输入新的血液，增加新的活力，更有可能为公司带来重大变革。员工招聘也是公司进行对外宣传的重要途径，有助于公司展现自己更为良好的风貌，向社会传播自己的思想和文化，让社会更加了解本公司，从而有利于公司的发展。
(二) 员工招聘的渠道和流程
员工招聘，是一个企业持续创新的源泉，关键的招聘渠道可以分为两种：一是内部招聘，是指在公司出现职位空缺后，在公司内部人力资源储备中选拔出符合公司岗位要求的人员填补到相应的岗位上去工作，其方法可以分为提拔晋升、工作调换等几种方法。二是外部招聘。外部招聘方法可以从报纸和杂志等媒体上刊载和登记招聘广告，或者利用猎头公司介绍等找外部应聘人员来填补职位空缺。不管是内部选人还是外部招聘都要以组织的内部晋升和内部调动战略为根据，然而两者在招聘上各有千秋，在具体选择招聘渠道时需要考虑两者在某些方面是可以互补的。
组织战略变革或者发展的开始是员工招聘，所以员工招聘程序也是很重要的一部分。一是招募，招募是公司为了吸引越来越好的应聘者而进行的一系列活动，其过程包括：确定人员需求，制定招聘计划，发布招聘信息，应聘者申请等 ；二是人员甄选，筛选是企业从空缺的岗位需求出发挑选出最适合此岗位的人，包括：资格审查、初试、面试、人员甄选等；三是员工录用，录用是企业对选拔出的人员进行安置，及员工报到正式入职等；四是招聘评估，评估是企业对整个招聘活动的效益与所录取人员质量的评价和估算。因此，合理常规的员工招聘程序，能够帮助企业获得非常高的收益，有助于提高公司的核心竞争力。
总体来讲，人才在参与市场竞争的中发挥着重要的角色，公司要把握好员工招聘的理念，运用多种招聘渠道，在合理的招聘程序的基础上，充分做好工作需求分析及人力资源的规划，为公司找到合适的人才去适应所需的岗位。
二、R公司员工招聘现状及存在的问题
（一）R公司招聘现状
R公司是山东省一家大型的集招商代理，为其他公司或者个体提供商业服务的个人独资经营美容公司，拥有雄厚的实力、合理的价格、优良的服务。现有员工1000多人，主营品牌代理、美容院连锁等服务。旗下有连锁店40多家，遍及多个城市，每年的产值就近亿元。由于公司的迅速发展，公司需要大量与美容这一专业所相关的人才，其中包括高层管理人员和一些营销精英，R公司需要在最近5年内进行储备并给予精心培养。
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