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在我国服装行业库存存在出现的问题，在早期的西方国家也普遍存在，但是随着科学技术进步和生产力不断的发展，顾客的消费水平也在不断提高，企业之间的竞争一天天加剧，企业为了实现双赢，得到竞争优势；为了很好的解决这些问题，各个企业采取各种先进的制造方法技术和管理要求技能。经济生产批量、安全库存、订货点等这些简单的方法是在1620年之前所使用的，来确保生产时的稳定性。这些方法都没有达到本来理想的效果，是因为企业没有想到相关需求和独立需求之间还存在着一些差别。然后到了60年代中期，物料需求计划(MRP)这个管理方法出现了，是一种新兴的管理方法，物料需求计划是指企业能够根据产品结构的各层次之间货物的律属和数量关系，然后以各个货物为基准为所要计划的对象，同时以所需要完成时间为时间基准进行倒排计划，通过按照索要提前完成的时间长短区别每个货物来下达确定先后计划时间的顺序，这种物资计划管理模式在服装企业，它可以解决一些相关需求的管理问题。在那以后，人们先后一直在探求更佳的制造方法技能和管理要求，随后出现了如制造资源计划（MRPⅡ)、准时生产制(Just-in-time,JIT)还有精细生产等。可以通过零库存的实施把来在生产运营过程中造成的资金浪费有效的解决;还可以通过实施零库存管理,应变速度在财务账款收支上的提高,有效加快资金周转;另外，零库存管理不仅能够有效的减少物料的供应时间与生产产品周期,这样可以避免因市场经济拨动而引起的库存空余,还有因为产品淘汰与产品更新换代快速而产生的高额库存风险等。
全球三大时尚服装品牌之一的Zara公司，被誉为“时装工业中的戴尔电脑”，它的定位是“最新最时尚的服装”品牌，其对供应链的库存管理十分注重，拥有着独特的库存管理系统，最重要的就在于有效信息及时流动，减少库存积压，Zara公司很好的解决了库存积压、各个供应链节点合作、面对市场变化做出反应等问题，竞争力在同行业中也是大大增强了。Zara公司的成功给中国服装行业带来深刻的启迪，中国服装行业应该向ZARA学习，借鉴其先进的管理方法，解决自身运行中存在的问题，以提升竞争力。
二、相关理论综述
(一)供应链管理
1.供应链的基本概念
围绕着核心企业，供应链采用对物流、信息、资本的控制，从原材料采购端开始，决定了中端和末端产品的制定。最后一步，就是利用销售网络把产品流通至供应、制造、分销、零售这四大商域，直至一整套的功能组成的网状结构模式的连成，这个概念所衍生出来的供应链在物流这个行业中被习以常用。供应链的结构模型
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