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    摘要：库存管理是管理和推动服装销售以及盈利的基础。库存管理水平的高低，直接影响着企业的竞争力和盈利状况。随着全球经济化的迅猛发展，库存管理的方法也在不断的更新与完善。但目前大部分的服装企业仍然秉持着传统库存管理的方法进行企业的库存管理，导致企业库存积压严重，资金周转困难。本文从苏州有娜服饰有限公司库存管理的现状入手，提出其中所存在的问题，分析了造成其严重的库存管理问题的原因, 对苏州有娜服饰有限公司库存管理的方法进行分析, 在此基础上，运用供应链管理库存的思想提出优化方案，并且希望对苏州有娜服饰有限公司有一定帮助并对有类似问题的企业提供借鉴。40584
    毕业论文关键词：库存管理  供应链管理  供应商管理库存
     Suzhou YouNa clothing Limited company’s the inventory status and optimization of management scheme
    Abstract: Inventory management and play an important role in the clothing industry. The inventory management level,directly affect the enterprise's competitiveness and profitability. With the rapid development of global economy,stock management methods are constantly updated and improved. But the most of the clothing enterprise still adheres to the traditional inventory management method of enterprise inventory management, lead to enterprise inventory backlog of serious, cash flow difficulties. This paper from the Suzhou have clothing Limited company inventory management status of proposed the existing problems, analyzes the reasons of the serious problems of inventory management, thus resulting in Na Garment Co., Ltd. inventory management method to carry on the analysis of Suzhou, based on, using the idea of supply chain inventory management optimization scheme is proposed, and hope of Suzhou has Na Garments Co., Ltd. has certain help and to have the similar problems to provide reference for the enterprise.
    Key Words：Inventory management,  Supply chain management,  Vendor management inventory
     目　录
    　一、绪论    - 1 -
    （一）研究背景与意义    - 1 -
    1.研究背景    - 1 -
    2.研究意义    - 2 -
    （二）研究思路    - 2 -
    二、相关理论概述    - 3 -
    （一）库存和库存管理概念与传统库存管理理论    - 3 -
    1.库存和库存管理概念    - 3 -
    2.传统的库存管理理论    - 3 -
    （二）供应链管理相关理论    - 4 -
    1.供应链与供应链管理    - 4 -
    2.供应链库存管理理论    - 5 -
    三、苏州有娜服饰有限公司库存管理现状分析    - 5 -
    （一）苏州有娜服饰有限公司简介    - 5 -
    1.公司背景介绍    - 5 -
    2.公司的组织结构    - 6 -
    （二）公司库存管理的现状及问题    - 7 -
    1.公司库存管理现状    - 7 -
    2.公司库存管理存在的问题    - 8 -
    四、苏州有娜服饰有限公司库存管理优化方案    - 9 -
    （一）公司内部组织结构优化    - 9 -
    （二）建立供应链战略伙伴合作关系    - 11 -
    （三）ABC分类法    - 14 -
    （四）供应商管理库存（VMI）    - 15 -
    （五）公司与供应链合作伙伴密切合作、并行运作，共同发展    - 16 -
    五、总结    - 17 -
    参考文献    - 1 -
    致谢    - 2 -
    一、绪论
    （一）研究背景与意义
    1.研究背景
    如今，经济全球化在不断发展，市场的竞争越来越激烈，很多服装企业都将服装的品质与款式设计的流行程度放在首位，全球的经济与技术在飞速发展，顾客的客制化需求越来越多变，符合市场需求的服装款式越来越难以预测。企业在面对如何缩短服装款式设计与制造的研发周期、降低服装的库存水平、缩短成品服饰的交货期、提供客制化需求的服饰和服务等问题上产生了难题。在这样激烈竞争的市场环境下，传统的生产以及加工方式已经不能给企业带来大部分的利润空间，因此对库存良好的管理就凸显的尤为重要了。然而很多服装企业对库存的管理并没有处于一个很好的管控之中，原物料及服装成品堆积十分严重、库存的周转率相当差等问题屡见不鲜，对市场的不准确预测，造成了服装成品库存的积压，大量的库存服装成品占用了大量的流动资金，致使资金没有办法正常周转而将企业推向倒闭的边缘。怎样设置合理的成品服装的库存，加速资金的盘活，怎样降低库存的成本对如今大多数服装企业来说迫在眉睫。良好的库存管理对企业的生产以及销售起着至关重要的影响，可以保证采购、生产和销售的正常运作，在快速变化的激烈竞争中处于不败之地，保持长久的竞争力。
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