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摘要： 随着时代的进步，根据市场发展规律，人力资源管理外包这一概念逐步出现并被企业者所接受，将人力资源某一项或几项职能进行外包，对于本企业来说可谓是既有利也有弊。本文旨在挖掘我国中小企业人力资源管理外包存在风险和应对策略，并深入认识和理解人力资源管理外包的概念和风险、并且制定中小企业应对存在风险的相关政策。以S公司为例，分析S公司在人力资源管理外包中存在的一些风险，提出改进建议。39307
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毕业论文关键词：中小企业；人力资源管理外包；风险；
Risk and Prevention Strategy of Existing Human Management Resources Outsourcing of Small and Medium Sized Enterprises
Abstract: According to the progress of the times and the market law of development, the concept of human resources outsourcing are gradually appeared and accepted by entrepreneurs, to one or several functions for human resources outsourcing, it has both advantages and disadvantages. The purpose of this paper is to mine human resources outsourcing risks and coping strategies which exist in small and medium-sized enterprise in our country, and deeply understanding and comprehending the concept and risk of the human resources outsourcing, and develop relevant policies for small and medium enterprises in the face of the risk. With the S company as an example, analysis the risks which exist in the human resources outsourcing, and put forward some recommendations for improvement.
Key Words: Small and Medium Enterprises;Human Resources Management Outsourcing; Risk;
目 录
摘 要 1
Abstract 1
一、中小企业人力资源管理外包的理论概述 2
（一）中小企业的界定 2
（二）人力资源管理外包的内涵 2
（三）中小企业人力资源管理外包的作用 3
二、中小企业在人力资源管理外包存在的风险 4
（一）外包商选择的风险 4
（二）企业文化冲突的风险 4
（三）信息安全的风险 4
（四）法律方面的风险 5
（五）经营成本增加的风险 5
（751）企业内部员工的风险 5
三、中小企业人力资源管理外包风险的应对策略 6
（一）针对企业自身情况合理选择外包商 6
（二）增强与外包商的联系，领会企业文化 6
（三）加强人力资源管理信息体系的建设和防范 7
（四）明确法律法规，明确合同双方职能 7
（五）合理分析和规划外包工作以降低经营成本 7
（751）明确员工职能，加强内部员工的沟通 7
四、S公司人力资源管理外包的实例分析 8
（一）S公司的概况 8
（二）S公司人力资源管理外包存在的问题 8
（三）完善S公司人力资源管理外包的建议 9
参考文献 11
致 谢 12
中小企业人力资源管理外包存在的风险及应对策略前言
中小企业占国民经济的分量越来越大。就劳动者而言，可以提供更多的劳动机会，就国家而言，促进经济快速增长。但是，人力资源管理外包目前在中小型企业中的运用效果不显著，如何使人力资源各项功能进行充分发挥，降低企业经营成本，如何将企业目标和个人目标紧密结合是当前迫切需要解决的问题。
一、中小企业人力资源管理外包的理论概述
（一）中小型企业的界定