在二次工业革命的完成后,随之市场体制出现了各式各样的企业,中小企业是相对于大型企业而言,通常是指公司由私人创立,并且公司的规模、员工数量、营业收入额相对不大的企业。当然不同的地域对中小企业的划定也多有不同。
表1 中小企业划分标准
行业 从业人员 营业收入 资产总额
普通标准(人) 中型企业(人) 普通标准(亿) 中型企业(万) 普通标准(亿) 中型企业(万)
工业 2000> 300≥ 3> 3000≥ 4> 4000≥
建筑业 3000> 600≥ 3> 3000≥ 4> 4000≥
批发业 200> 100≥ 3> 3000≥
零售业 500> 100≥ 1.5> 1000≥
交通运输 3000> 500≥ 3> 3000≥
邮政业 1000> 400≥ 3> 3000≥
住宿和餐饮 800> 400≥ 1.5> 3000≥
从表中得出:从从业人员,营业收入等更多方面划定中型企业,就如零售业来说,从业人员需要满足的是大于或是等于100人的员工人数才能称为是中型企业,不然便会根据企业员工人数进行重新的划定,工业,建筑业等都有其划分的依据。需要的提醒的是这三个划分依据如果三项都不能满足,就无法进行划分。
(二)人力资源管理外包的内涵
人力资源管理外包是特指企业根据自身的规模和发展等情况,让一个或多个人力资源管理的工作,由专业人力资源管理公司进行打理,以便将自身资源重新整合,充分调动自身优势,发挥员工的自我创造性从而降低人力成本,提高市场竞争力,为企业创造直接财富[9]。
人力资源一定程度上是企业自身发展的核心环节,在企业的运营中发挥着不可替代的作用[2]。而人力资源管理外包不是一个简单的工作,最重要的工作之一,而是对企业发展占据相关核心的工作,是促进企业成功的中心。正是由于人力资源在企业发展中占有极为重要的地位,企业在选择人力资源管理外包时应明确将什么资源进行外包,什么资源仍交由本企业自身管理。并且企业在人力资源外包之前,应进行充分的市场调研,明确人力资源外包所需的各项工作职能,合理进行选择。
(三)中小企业人力资源管理外包的作用
1.降低经营成本,提高企业人力资源工作效率
企业所采用的任何决策的目的不外乎使其创造更多的利润,通过将人力资源部分职能外包,企业就可以减少新员工的入职,培训,考核等相关人力成本,通过交由专业人力资源公司进行操作,便能使企业相关部门从日常繁杂的工作中抽身出来,从而降低了一定的经营成本[3]。同时,通过将部分人力资源工作外包,从而减轻本企业自身人力资源部门的工作压力,提高了工作效率。
2.减少员工流失率,吸引优秀人才
中小型企业由于受到自身发展的局限性影响,不自觉会忽视掉员工在企业中的重要地位。而21世纪不仅是知识的竞争,也是人才的竞争[4]。挽留优秀人才是企业的战略目标。通过交由专业人力资源公司进行打理,从而能够为企业自身制定出适合于本企业发展的策略,并就企业自身所忽略的一些问题进行相关计划,例如员工的继续教育问题,员工的福利,员工的薪酬结构等,从而使员工能够有个清晰的认识,提高了员工自身归属感。并且交由专业人力资源管理公司进行管理,在人员招聘方面,有利于减轻内部招聘与外部招聘所带来的弊端,避免了不公平竞争现象的产生,降低员工的不良情绪,从而使员工招聘乃至晋升较为公平,利于吸引和招纳优秀员工。
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