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    在二次工业革命的完成后,随之市场体制出现了各式各样的企业,中小企业是相对于大型企业而言,通常是指公司由私人创立,并且公司的规模、员工数量、营业收入额相对不大的企业。当然不同的地域对中小企业的划定也多有不同。
    表1 中小企业划分标准
    行业    从业人员    营业收入    资产总额
        普通标准(人)    中型企业(人)    普通标准(亿)    中型企业(万)    普通标准(亿)    中型企业(万)
    工业    2000>    300≥    3>    3000≥    4>    4000≥
    建筑业    3000>    600≥    3>    3000≥    4>    4000≥
    批发业    200>    100≥    3>    3000≥        
    零售业    500>    100≥    1.5>    1000≥        
    交通运输    3000>    500≥    3>    3000≥        
    邮政业    1000>    400≥    3>    3000≥        
    住宿和餐饮    800>    400≥    1.5>    3000≥        
    从表中得出:从从业人员,营业收入等更多方面划定中型企业,就如零售业来说,从业人员需要满足的是大于或是等于100人的员工人数才能称为是中型企业,不然便会根据企业员工人数进行重新的划定,工业,建筑业等都有其划分的依据。需要的提醒的是这三个划分依据如果三项都不能满足,就无法进行划分。
    (二)人力资源管理外包的内涵
    人力资源管理外包是特指企业根据自身的规模和发展等情况,让一个或多个人力资源管理的工作,由专业人力资源管理公司进行打理,以便将自身资源重新整合,充分调动自身优势,发挥员工的自我创造性从而降低人力成本,提高市场竞争力,为企业创造直接财富[9]。
    人力资源一定程度上是企业自身发展的核心环节,在企业的运营中发挥着不可替代的作用[2]。而人力资源管理外包不是一个简单的工作,最重要的工作之一,而是对企业发展占据相关核心的工作,是促进企业成功的中心。正是由于人力资源在企业发展中占有极为重要的地位,企业在选择人力资源管理外包时应明确将什么资源进行外包,什么资源仍交由本企业自身管理。并且企业在人力资源外包之前,应进行充分的市场调研,明确人力资源外包所需的各项工作职能,合理进行选择。
    (三)中小企业人力资源管理外包的作用
    1.降低经营成本,提高企业人力资源工作效率
    企业所采用的任何决策的目的不外乎使其创造更多的利润,通过将人力资源部分职能外包,企业就可以减少新员工的入职,培训,考核等相关人力成本,通过交由专业人力资源公司进行操作,便能使企业相关部门从日常繁杂的工作中抽身出来,从而降低了一定的经营成本[3]。同时,通过将部分人力资源工作外包,从而减轻本企业自身人力资源部门的工作压力,提高了工作效率。
    2.减少员工流失率,吸引优秀人才
    中小型企业由于受到自身发展的局限性影响,不自觉会忽视掉员工在企业中的重要地位。而21世纪不仅是知识的竞争,也是人才的竞争[4]。挽留优秀人才是企业的战略目标。通过交由专业人力资源公司进行打理,从而能够为企业自身制定出适合于本企业发展的策略,并就企业自身所忽略的一些问题进行相关计划,例如员工的继续教育问题,员工的福利,员工的薪酬结构等,从而使员工能够有个清晰的认识,提高了员工自身归属感。并且交由专业人力资源管理公司进行管理,在人员招聘方面,有利于减轻内部招聘与外部招聘所带来的弊端,避免了不公平竞争现象的产生,降低员工的不良情绪,从而使员工招聘乃至晋升较为公平,利于吸引和招纳优秀员工。
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