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四、总结11
参考文献12
致 谢13
企业供应链管理整合研究
供应链整合是企业长期快速发展的必须，只要将供应链上的零售商、分销商、制造商、供应商联合起来优化，保证各个环节的信息流、物流的统一化，排除盲目的因素，使得各个环节的发展更为精准高效，同时在联合发展的条件下，使得单个企业的发展以整个供应链为依托，提高自身的核心竞争力，从而得到更快的发展。因此，对于供应链的整合研究在企业发展的具有重要的实际意义和理论研究价值。
一、 企业供应链管理概述
㈠企业供应链整合的概念
供应链整合是将供应链上各个环节的企业，包括零售商、分销商、批发商、供应商通过科学合理高效的管理手段使信息流、资金流、物流、价值流和业务流实现连接整合，使得供应链上的各个企业低成本、高效率和最高价值的运作。供应链整合也能够实现企业间协调有序的战略伙伴关系。当下企业之间竞争关系的发展也不再是企业与企业、产品与产品、品牌与品牌之间的竞争，而着重在于整个供应链与供应链之间的竞争。这些是发展成熟的企业要趋近多元化的目的，将企业逐步的发展在供应链中占据更为重要、多环节的供应链结点，将有利于提升企业整体的效率和发展壮大。像沃尔玛、京东都是在发展壮大为集团，通过自营的形式实现环节的有效衔接和内部的高效协调运作。外包的形式则是更为专业化的战略模式，可对于第三方外包企业的要求就很严格，要有专业化的服务，还要形成坚实的合作关系。企业在发展到一定程度，具备足够的条件，就可以向多元化进行发展，这是企业战略改变的需要，也是企业进一步壮大的必要。
供应链整合作为企业发展的一项有效措施，其类型主要通过企业内部和外部调整、管理、创新来更为具体的实现整合。
1、企业内部整合
内部整合是指企业在对企业进行详细的评估之后，结合自身的业务情况和产业结构，针对内部资源、人力、管理模式和成本进行合理化的调整，并通过一定的战略结构调整，产品服务创新，信息化水平的提升以及对当下经济潮流的适应度，提出合理优化的方案，着重考虑供应链中各个企业间的有效合作，以达成良好的合作关系为目的，以便在提升自身核心竞争力的条件下为整个供应链的发展提供便利。主要通过定期跨部门的会议，部门间的深入了解和整体分析，以及物流数据的随时更新，一体化的库存管理，从原材料的管理开始到生产、销售实现更为统一的整合。
2、企业外部整合
外部整合是指供应链上各企业间的系统关系，为了最终提高客户的满意度，而对于整个供应链的管理模式进行协调创新。这就需要各个企业有统一管理的共识，建立完善现代化的信息管理系统，做到信息的共享，包括生产信息、销售信息和需求预订信息，从而降低成本提升效率。并且通过网络化的管理与主要客户建立快速订货系统，以及联合库存管理。以这种信息联合的形式来提升整个供应链的反应程度，从而实现最大限度的顾客的满意度。
㈡企业供应链整合管理的现状研究
我国在受了多年计划经济的影响下，对于供应链管理的思想认识还不够，相对应，其实践的经验也相对较少，对于供应链管理的思想在学术界也没有形成体统的理论，因此，我国整体对于供应链管理的发展和实践还处于起步阶段，虽然对于供应链管理思想有了越来越多的重视，可是要成熟发展还存在着一定的挑战。