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    3.某文具企业绩效管理的现状及其面临的挑战
    与发达地区的企业绩效管理相比,欠发达揭东地区企业的绩效管理存在着意识不足、认识不清、缺乏完善的绩效管理体系等问题。
    3.1 某文具企业的简介
    某文具企业是一家专业的办公文具制造商,主要经营范围有办公用及PP文具的研发、生产和销售。在揭东地区有标准现代化厂房面积约30000m²,并且相关配套设备总共近千台,另外呢,该企业的技术水平在同行业里面均处于先进级水平,拥有多条先进水平的生产线,在同行业中处于佼佼者的位置。员工将近820人,其中管理人员75人,技术人才中,大中专学历的占到61%的比例。
    3.2 某文具企业绩效管理的现状
    在改革开放的大背景下的经济趋势一片大好,凭借着对传统商业的敏锐嗅觉,揭东地区的民营企业如雨后春笋般快速成立与发展壮大。某文具企业就是其中的一员,但是几十年过去了,某文具企业跟珠三角地区的其他民营企业相比起来,企业绩效较低,企业发展明显落后。某文具企业不符自身发展的绩效管理模式是其落后的重要原因之一。绩效管理模式有“德能勤绩”式、“共同参与”式、“检查评比”式和“自我管理”式这四种模式,而某文具企业采用了以直线制的组织结构进行“德能勤绩”式的绩效管理模式。
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