中粮肉食公司基层员工薪酬体系优化对策(3)

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本文调研了中粮肉食有限公司薪酬管理的现状，对该公司目前薪酬的管理进行了分析探讨，并对中粮肉食有限公司的薪酬体系提出优化对策，同时希望能为其他类似相关企业的薪酬体系提供借鉴。

1.3 研究方法

本文的研究方法主要是文献研究法和实证研究法：

文献研究法，笔者主要参阅国内关于薪酬管理的一些经典书籍，以及优秀的硕博论文，对薪酬管理的相关理论进行了归纳总结，其价值在于为本次中粮肉食有限公司基层员工薪酬优化提供思路和指导性原则。

实证研究法，笔者主要采用了问卷调查的方法。笔者针对中粮肉食有限公司这例个案，通过实习时的亲身工作体会和观察，以及与公司员工进行的关于员工薪酬调查，对中粮肉食有限公司现有的薪酬制度进行分析，探讨了公司现有薪酬体系中存在的一些问题。论文中的数据主要来源于公司人力资源部的内部资料，以及笔者的问卷调查。

笔者通过以上研究方法，从实际出发，运用全面薪酬理论，对中粮肉食有限公司现有薪酬体系进行分析、研究并提出了解决方案。

1.4 研究内容

本文主要运用全面薪酬的相关理论分析中粮肉食有限公司基层员工的薪酬。首先介绍了本次薪酬体系优化的对象——中粮肉食有限公司，包括公司的概况以及公司现有的薪酬体系，分析了现有薪酬体系存在的问题。根据中粮肉食有限公司的企业特点、当地市场环境等因素，分析了薪酬体系优化改革的必要性和可行性，最后运用全面薪酬体系设计的基本理论，设计了一个基于全面薪酬的方案。

2 薪酬相关理论

本章主要概述与论文选题相关的理论，其目的在于为后几章探讨中粮肉食有限公司薪酬体系的优化设计提供理论基础，内容主要包括薪酬的相关理论以及本次薪酬优化基于的全面薪酬理论。

2.1 薪酬的概念

目前对薪酬管理理论的研究已形成了较为成熟的理论体系，很多著作对薪酬管理理论进行了系统全面的介绍。本文的目的是针对中粮肉食有限公司现有薪酬管理制度存在的问题进行分析，运用薪酬管理相关理论，提出中粮肉食有限公司薪酬管理的优化对策。

薪酬的概念在不同时期有不同界定，截止到目前为止，主要经历了从 wage 到salary，再到compensation，最后到total rewards 这四个过程[2]。

由表1可知，1920 年以前，薪酬用wage 表示，亦称为工资，主要指从事简单体力劳动的蓝领工人依据自己每天工作的时间或工作量所获取的报酬。1920 年至1980 年，薪酬用salary 表示，亦称为薪水，开始主要指从事脑力劳动的白领的收入，之后泛化为所有人的收入，在此时的收入结构中，基本工资比重相对较大，福利较少。1980 年以后，薪酬用compensation 表示，是指员工向其所在组织提供劳动或劳务而获得的各种报酬。