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摘要改革开放三十多年来，国内企业的现代化管理水平虽然取得了很大的进步，但绩效考评还停留在探索和起步的阶段。虽然部分企业已经引进国外先进的绩效考评理论并且初步建立了较为完善的绩效考评体系，但是很多企业都是照搬西方的管理模式，常常遇到水土不服的情况，反而增加了企业的负担。46876
本文主要从国内外在绩效考评方面的研究入手，针对企业基层员工绩效考评中存在的问题，通过理论研究和实践调研相结合，分析船舶企业在基层员工的绩效考评中存在的问题，并探究其原因，并尝试找到更加适合于他们的绩效考评方法，形成一套符合自身特色的、可操作性更强的管理体系。
毕业论文关键字：绩效考评；绩效管理；员工
The Study on the Works at Grass-roots in Ship Enterprises Performance Appraisal –Take A ship Enterprise as an Example
Abstract
With the reform and opening-up over the past 30 years, the level of the modern management of domestic enterprises has been making great progress. However, the Performance Appraisal still remains in the exploration and the beginning stage. Although some enterprises have introduced the advanced Performance Appraisal and initially found a relatively improved system of Performance Appraisal. Many Enterprises imitate the western management model, Which usually are hard to match their cases. Contrarily ,it gives the enterprises burden.
This paper mainly starts from the study of foreign Performance Appraisal, directed against the problems existing in the Performance Evaluation of an enterprise Grass-roots worker, combining theory and practical research, the above mentioned problems in ship enterprises, searching the causes, trying to find a more suitable way of Performance appraisal for them. As aims at forming a special available management system.
Keywords: Performance appraisal; performance management; staff
目 录
0引言 1
1.1绩效考评相关理论简述 2
1.2国内外相关理论综述 4
2.A船舶企业绩效考评的现状调查 7
2.1国内船舶企业发展现状 7
2.2.A企业简介 8
2.3该企业基层员工的绩效考评现状及存在问题 8
3该企业基层员工绩效考评体系的改进设计 12
3.1改进设计的基本思路 12
3.2.改进设计的绩效考评体系的主要内容 13
3.3注意事项 15
结 论 17
致 谢 18
参考文献 19
船舶企业基层员工绩效考评研究--以A船舶企业为例
0引言
绩效考评是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作结果的一种员工评估制度，其目的在改善员工的工作表现，实现企业经营目标的同时，提高员工的满意度和未来的成就感，最终达到企业和个人的双赢的绩效目标。因此绩效考评成为企业提升管理水平、降低成本、提高经济效益的中心工作之一。
国内船舶企业绩效考评还处于起步的阶段，虽然部分企业已经引进国外先进的绩效考评理论并且初步建立了较为完善的体系，但是能够发挥出作用的制度还不多，很多都是流于形式。主要原因在于，企业的管理者对绩效管理的重要作用理解不够深入，尤其是对于基础员工的绩效管理，仅仅是把它作为员工奖金发放和薪酬提升的依据，并没有把它作为开发员工潜力、调动员工工作积极性，以达到实现企业战略目标的管理工具。对于绩效考评的开展需要的基础条件来说，许多企业整体的管理水平非常弱，没有建立相应的基础性的管理制度，例如缺少工作分析和岗位描述，导致在获取工作岗位的信息时存在失真，因此难以有效地开展绩效考评。