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5.3选取正确的文化融合模式，进行动态管理 13
5.4构建良好的管理制度，使沟通有效 14
6．实证分析：联想并购IBM全球PC业务 14
6.1案例背景 14
6.2文化审视，联想和IBM PC间的文化差异分析 15
6.3企业文化融合动态模式管理过程 15
6.4构建良好的管理制度，使沟通有效 16
7.小结 16
参考文献 17
致谢 18
1.引言
1.1选题背景和意义
自二十世纪末国家“走出去”战略实施以来，海外并购已成为“走出去”的主要方式。并且，海外并购正逐渐成为我国企业获取资源、提升技术和管理水平、增强国际竞争力和扩大市场的一种重要途径。
而民营经济是中国经济的重要组成部分。2012年，民营经济在我国GDP的比重超过60%，而企业的规模实力仍在继续加强，其“走出去”的步伐也在不断加快。二十一世纪初，万向集团收购美国UAI公司，是我国民营企业海外并购上市公司的首例。此后，在我国民营企业中，出现了不少具有影响力的海外并购案例。在2012年第三季度，民营企业海外并购数量增长明显，达到62.2%，超过了国有企业海外并购的数量。根据普华永道最新数据显示2014年前三季度我国企业海外并购交易总数量为176宗，较去年同期上升31%。其中，民营企业海外并购交易数量达120宗，是国有企业交易数量的两倍之多，前三季度海外并购交易总额为408亿美元，民营企业交易金额增长120%（数据来源于互联网）。显然，民营企业成为我国企业海外并购的一支生力军。
但根据麦肯锡数据表明，我国企业海外并购平均失败率高达67%。究其原因，既有民营企业相较于国有经济体受到更多政策的限制、法律的空白和市场的滞后带来的失败，又有文化风险导致的整合失败。但其中，因整合原因造成并购失败的占1/3 ，并购后的整合是决定我国企业海外并购成功与否的关键。
相较于国有经济体，民营企业海外并购的成功率在90%以上，但在失败的案例中仍不乏因文化因素导致的整合失败。柳传志对联想并购IBM一事曾发出“文化磨合决定收购成败”的感叹，而西方对海外并购的文化风险研究也早就盈篇满籍，从另一个侧面说明了在海外并购中重视文化风险的必要性。企业应当重视文化风险减少并购失败的可能。
在不同国家和地区之间，在文化和习俗上存在着巨大的差异，文化风险会影响到企业的内部管理、市场经营活动、经营战略等，而其中的各种不确定因素导致企业实际收益与预期收益产生偏差，甚至经营失败。
通过对海外并购过程中的文化风险分析、了解其形成的原因、找到解决文化风险的办法，来增加企业海外并购的成功率。这不仅会给企业带来先进的管理理念和方式、先进的技术和优秀的资源，还能扩大海外市场，为企业获取其所需的利益。同时，我国企业不断地成功“走出去”，会使我国的综合国力增强，国际地位增加，国际影响力辐射更广。
1.2研究内容
本文分析了海外并购文化风险的特征，并从四个方面来探究海外并购文化风险产生的原因。分析了一般应对传统海外并购文化风险控制的文化整合措施，找出其存在的缺点，提出了基于动态的文化融合模式。并通过案例进行论证。
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