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摘要本文以迪卡侬公司（中国）为例，从跨文化角度，采用实证研究的方法，对东西方经理人领导风格产生的差异和影响进行探讨和研究。以霍夫斯泰德的文化维度理论为理论框架，集中讨论了四种领导风格：指导型领导，支持型领导，参与型领导，混合型领导风格。后期采取问卷调查的方式，对迪卡侬内部员工和经理人进行信息采集和适当的访谈，了解他们对东西方不同经理人（以中法经理人为例）领导风格的看法，最后结合理论和和问卷结果分析，得出中法两国经理人深受文化影响领导风格的确存在差异。在调查结果的基础上，为东西方经理人如何与员工进行跨文化沟通给出一定的积极建议。47838
Abstract: In this paper,we take DECATHLON as an example and use empirical research methods to explore and study the the difference and influence caused by the differernt style of leadership between China and France from the cross-culture perspective. Based on theoretical framework by Hofstede's cultural dimensions theory,we focus on directive leadership, supporting leadership, participative leadership.We talk appropriately to our staff and manager and collect information through questionnaires to understand their attitude towards the different styles of leadership.Combining the theoretical analysis and the questionnaire results, there really exists some differences influenced by leadership style. On the basis of the findings,we give positive suggestions to cross-cultural communication.
毕业论文关键词：文化； 领导风格； 东西方经理人； 文化维度
Keyword: Culture; Leadership Styles; Eastern and Western mamger; Cultural Dimensions
目 录
第1章 绪论 3
1.1研究背景和意义 3
1.2研究目的和内容 4
1.2.1研究的基本内容 4
1.2.2研究的目的及解决问题 4
1.3研究方法和研究路线 4
1.3.1研究的方法及措施 4
1.3.2技术路线 4
2.1.1国外研究现状及趋势 5
2.1.2国内研究现状及趋势 8
第3章 中法文化影响和假设 8
3.1 法国文化及其对领导风格的影响 9
3.1.1法国文化 9
3.1.2法国文化对其领导风格的影响 9
3.1.3 中国文化 9
3.1.4 中国文化对其领导风格的影响 10
3.1.5 霍夫斯泰德的文化维度和领导风格理论 10
3.2 中法两国经理人领导风格差异的假设 11
3.2.1 假设1：相比较法国经理人，中国经理人往往是指导型的领导风格 11
3.2.2 假设2：相比较于中国经理人，法国经理人更偏向于支持型领导风格 11
3.2.3 假设3：法国经理人对革新思想采取开放态度，偏重于参与式领导风格，而中国经理人常常不能忍受变化，守旧思想浓烈 12
3.2.4 假设4：领导风格逐渐走向融合，经理人已经不存在单一的领导风格