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5 研究方法..8
5.1 文献分析法. 8
5.2 案例分析法. 8
6 案例分析——以BLC 公司为例 9
6.1BLC公司背景简介..9
6.2BLC公司案例分析10
6.3结果分析12
6.3.1结果12
6.3.2相应建议.12
6.3.3案例不足.12
结论.14
致谢.15
参考文献.16
1 绪论社会快速发展的今天，手机越来越智能，其功能不仅仅限于打电话、发短信这样最基础的联系功能， 反而是一个有一个的手机应用软件组成了我们的生活——手机购物、手机直播生活。额外加之国家对创业的支持与鼓励，使得手机的作用更加线上线下的结合，BLC 就是这样的产物。作为软件，BLC成为了最高频使用的。方便了人们的生活；作为企业，其高层需要考虑的是如何让企业走得更长更远。企业资本结构作为直接与绩效挂钩的经济学概念，其重要不言而喻。作为其中的分支，股权结构也是我们应当细致研究分析的。股东结构与股权结构之间的关系、股安全结构又是对这些新创企业的发展产生影响的，都是本篇论文通过研究后。需要解决的问题。2 研究背景、研究意义及研究目的
2.1 研究背景互联网技术的快速发展、科学技术水平的不断提高、国家政策的大力支持，这些客观条件都促进了新创企业的产生， 这也正是近几年国内新创企业数量不断攀升的原因。似乎每一天，都会有一家新的公司落成。无论企业的规模大与小，第一步都是资金的筹集，资金筹集必然构成了企业的资本结构，而作为其中重要的组成部分，股权结构地位同等重要。互联网行业及其衍生行业是一块已经被做大了的“蛋糕”，越来越多的人想从中分取一杯羹，但是真正做到有实力分食蛋糕的人却不多。2012 年 6 月，一些手机叫车软件相继问世，人们正式进入了手机叫车的时代。 手机叫车软件以其便利生活以及巨大补贴的方式迅速的改变了人们的出行方式。2015年情人节，缠斗良久的BLC 和快的打车正式宣布合并，更名为BLC，有力的占有了国内手机叫车的市场。最近更是有传言，BLC 将以 25亿美元的身价于 2017年正式上市，可谓是新创企业当中的佼佼者。这样的成绩单背后，是怎样的股权结构的支持，值得我们认真思考。
2.2 研究意义近乎井喷式的数量增长背后，是一系列需要我们研究与分析的问题，股权结构就是其中一项。股权结构对于企业的长远发展有着至关重要的作用，对于刚刚起步的新创企业尤是如此。股东结构对上可以保护企业的“长治久安”；对下可以保护员工的积极性， 激励其发挥创造性， 保证了企业的新鲜与活力。 可以说，股东结构与股权结构的合理性，是新创企业的立业之基、发展之本。本文基于这样的原因，选择研究股东结构与新创企业间发展间的关系。本论文选择了新创企业当中较为成功的 BLC 为具体案例，详细研究其股东结构与其发展壮大间的关系，对于其他新创企业具有一定的借鉴意义。
2.3 研究目的本文以BLC 为案例，研究股东结构与新创企业发展间的具体联系。在详细分析案例之后，得出相关的结论，并且针对案例提出自己有关本论文研究课题的建议，体现出自己对于论文课题的研究成果。在论文的最后，由个案结论推而广之，得到可以普遍使用的原理，以指导现实生活。3 理论基础3.1 新创企业相关概念新创企业，主要是由尚处在发展早期阶段的企业所构成的，他们是创业者利用宏观环境下的所有优势资源， 进行新的资源整合和资源优化分配后建立的新的具有法人地位的企业。既然作为企业存在，其目的就是对于社会而言就是创造新的社会财富，对于普通大众而言就是提供他们所需要的产品或是服务，对于企业本身而言就是获得利润、得到长远发展。对于新创企业有这样的一个硬性界定条件——创立时间在三年半之内的企业，鉴于创立市场上的限制，决定了这些企业处于初创期或是企业的成长期。“以创业带动就业”是国家现阶段实施的就业政策，为了增加创业者的创业热情，国家在与企业生存发展息息相关的一些项目上给予他们许多的优惠政策，例如无息或低息贷款、贷款免息期加长、低税率计税等等。加之“天使投资人”越来越多，互联网形式的不断更新，人类对于电子产品的依赖程度加深，这些都促使了新创企业的产生与发展。同样是因为这些宏观因素的存在，使得新创企业的数量爆发式的增长。就新创企业这一概念而言，我们还应当从以下两个角度加深对其的了解：第一个角度是其治理结构问题。新创企业“新”是新在了高新技术作为企业的内核存在，由“创”可以看出其尚处在企业的起步阶段，所以其治理结构相比于已经成熟的企业而言，更为复杂，牵扯的内容更加繁杂。治理结构的相关内容同样可以划分为两个角度来认识，一方面是股东结构如何安排得问题，另一方面就是影响结构合理性的有关因素。这部分概念涉及到的便是本篇论文的核心内容，会在后文当中详细阐述。第二个角度则是其采用的内部激励制度。需要在这里单独强调内部激励的原因就是新创企业实力尚且弱小， 在这种时候后压跨企业的最后一根稻草往往不是外部竞争的激烈，而是内部的分崩离析，所以让员工看到上升通道的广阔与公司前景的良好，让员工可以真切感受到企业发展带给自己的“幸福感”显得尤为重要。内部激励制度的存在可以很好的将企业划分出清晰的层级结构，方便上级的逐层管理，同样有助于增强企业内部的协调性和整体性，使得企业更加具有凝聚力。