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    摘要跨入21世纪，人力资本对企业竞争力的作用已毋庸置疑，人力资源成为第一资源。这些都给中国的企业带来了前所未有的压力，越来越多的企业认识到，企业要生存发展，就必须重视员工的教育和培训。鉴于此，在员工培训相关理论的基础上，运用案例分析法，南通第一机床厂在员工培训管理和实施上存在培训意识不强、培训内容单一、培训体系不健全等问题，该企业必须设置科学化的员工培训组织机构，紧抓培训需求分析和培训评估，建立一套适合企业本身并与企业战略目标相符合的员工培训体系。49428

    毕业论文关键词：员工培训,人力资源,培训体系

     Employee training system research of Nantong First Machine Tool Plant

    Abstract

    Into the 21st century, human capital has no doubt played important role to the competitiveness of enterprises, human resources become the primary resource. All of these have brought the Chinese enterprise unprecedented pressure, more and more companies recognize that they must attach importance to education and training of staff in order to survive and develop. In view of this, based on the theory of staff training and used case analysis, Nantong Machine Tool Plant has problems of the management and implementation of staff training, such as training consciousness is not strong , training content is single, training system is not sound .The company must set scientific staff training organization, seize the training needs analysis and training evaluation, establish employee training system that is appropriate for the company itself and consistent with corporate strategic objectives.

    Keywords: staff training, human resources, training system

    目 录

    0 前言 1

    1 企业员工培训的概述 1

    1.1 员工培训的概念和特性 1

    1.2 企业实施员工培训的重要性 2

    2 南通第一机床厂员工培训与管理现状 3

    2.1 南通第一机床厂发展历程介绍 3

    2.2 南通第一机床厂员工培训情况 4

    3 南通第一机床厂员工培训管理存在的问题分析 7

    3.1 员工培训管理问题分析 7

    3.2 员工培训实施问题分析 8

    4 南通第一机床厂员工培训体系的构建设想 10

    4.1员工培训体系设计的目标及原则 10

    4.2员工培训体系的框架结构 11

    4.3员工培训体系的主要内容 12

    结  论 16

    致  谢 17

    参考文献 18

    南通第一机床厂员工培训体系构建研究

    0 前言

    我国国有企业现有的人力资源管理大多数还是沿用计划经济体制下的人事管理模式。这一模式从50年代到80年代初基本没有发生变化，虽然改革开放以来进行了一系列的变革，但从总体上看还是处于传统的人事管理阶段[1]。在市场经济体制下，人才高度自由流动，传统的人事管理模式不能与公司战略相结合，没有有效的培训体系和积极的激励制度，因此也正渐渐被市场所摒弃。

    面对激烈的市场竞争，南通第一机床厂在员工培训方面的弱点表现得越来越明显，企业的发展也因此受到较大的阻碍。因此，寻找一条适合南通第一机床厂人力资源管理的员工培训道路，建立一套适应公司发展的人力资源培训、开发体系，对公司具有重要的现实意义。

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