建华管桩公司人力资源配置制度再设计(2)

菜单

在人力资源管理体系中，人员配置占据了很重要的一个环节。配置制度的合理与有效，将大大提高公司人力资源使用的效率，改善公司日常工作的面貌，公司是否实现“人尽其才、物尽其用”，是否实现人岗匹配，关键就是配置制度的整合、提升和运行，在于人力资源的合理配置。配置制度的整合将与人力资源其他环节的工作一起，共同推进人事制度的改革。

在对人力资源配置的重要性的思考基础上，本文着眼于现代企业（公司）更高效更紧密地运行，关注人力资源的有效运用，以建华管桩有限公司人力资源配置制度再设计为题，一方面想对现有公司的管理文本进行整理与规范；同时则寄希望于结合现状、突破固有模式，用现代人事管理制度进行提升，解决目前企业因为人力资源配置而产生的若干实际问题，使高层领导者及中层、基层员工更好地实现各自的职业期望。企业推行合理的人力资源配置制度，既能更好地运用优秀员工，也对一般员工起到有效激励作用，帮助他们更好地进步，从而源源不断地收获更高效的价值，实现企业和员工双赢的局面。

1 人力资源配置的相关理论

人力资源配置的定义有不同角度的理解，但都明确人与岗位这两个要素。人力资源配置工作的重要性对于管理工作者也不言自明。

1.1国内外研究现状

1.1.1 国外研究现状

1.1.2国内研究现状

1.2人力资源配置在现代企业人力资源管理体系中的地位和作用

1.2.1人力资源配置

人力资源的配置，有学者认为就是通过考核、选拔、录用和培训，把符合组织发展需要的各类人才，及时、合理地安排在所需要的岗位上，使之与其他经济资源相结合，形成现实的经济运动，使得人尽其才，提高人力资源生产率，最大限度地为组织创造更多的经济效益与社会效益 [1]。又有学者对人力资源配置定义，其就是指对人力资源的取得、开发、利用和保持等方面进行计划、组织、指挥和控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分发挥人的潜能，提高工作效率，实现组织目标的管理活动 [2]。组织的人力资源配置就是要实现个人与岗位相匹配，即将个人的性格、能力等特点与岗位的需求特征相联系，让两者配合默契，充分挖掘每一位员工的潜质，使他们能做到人尽其才，这样组织也实现绩效目标，完成制定的生产经营目标和实现组织的长期发展规划。人力资源配置是联系人力资源开发和利用的桥梁，要使已开发的人力资源得到较充分利用，就要做到资源的合理、有效配置。“配置”一词，在《辞海》中解释为：①配备、安排；②军队指挥员根据作战任务、敌情和地形，将兵力、兵器布置在适应的位置。这样，对“人力资源配置”一词，可以理解为市场或者调控者按价值规律、市场供求关系情况或者主客观判断等将人力资源调配到对有需求的地方，以实现其与自然资源和资本资源的结合，从而在经济活动中创造新价值的过程。

1.2.2 人力资源配置的发展

人们对于人力资源配置的重要性的认识，是伴随着人力资源管理体系地不断发展而提高的。管理实践历史悠久，生活在幼发拉底河流域的闪米尔人，早在公元前5000年就开始了最原始的记录活动，这也是有据可考的人类历史上最早的管理活动，但这仅仅是管理实践 [3]。直到1954年，彼得·德鲁克出版了《管理实践》一书，才标志着管理学作为一门学科的诞生，彼得·德鲁克也因此被人们尊称为“现代管理之父”。在《管理实践》这本书中，“人力资源”这个新概念被提出并加以了明确的界定。从20世纪的80年代到90年代，人力资源管理理论在传统的人事管理基础上不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为组织所广泛接受。过去，传统的人事管理将关注点仅仅局限于事务管理，只重视岗位，以岗位或事情为中心，忽视人性，一强调服从，关注工作的产出或是绩效，不在乎“人”这一工作主体的想法或是能力，也不注重对“人”进行培训及沟通交流。现在人们意识到“人”是一种特定资源，并且是具有能动性、创造性的。人们更多的探讨人力资源管理如何为组织的战略服务，如何对人力资源进行利用和开发，从而为组织所用。在这个过程中，人力资源配置在人力资源管理体系中的重要性越来越被广大组织所重视。它也被称人力资源管理的一个起点和终点，而这个起点和终点就要将人力资源配置与人力资源管理体系中的其他环节相关联。