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第二，凝聚企业目标和员工个人目标，企业文化不仅能够体现出对员工的关爱，更能培养员工给予信任认同对企业产生的依恋，这就将企业的目标和员工个人的目标通过共同的感情凝聚到了一起，形成员工对企业的向心力和企业对员工的粘合力。
第三，激励员工提高积极性和创造性，在有激励期望基础上的企业文化会把目标放到对员工行为具有影响的需求和动机上，进而创建适合本企业的激励制度，最终能让员工明白努力工作不仅为了自身的物质追求，更是为了精神需求，为了在自己努力的基础上能够实现目标的追求，这就是美国著名心理学家维克托·弗鲁姆提出的期望理论，即个人期望实现目标的可能性越大，那么，这个目标对他的行为激励的作用也就越大。
第四，以企业道德约束员工行为，在企业道德的引导和制约下，员工会意识到该做什么才会对企业有利，不做什么才会对企业的发展更好，从而约束其自身的行为。
1.2激励制度的概念及作用
1.2.1激励制度的概念
激励是指企业用行为规范来激发引导和保持规范员工的行为的约束性措施，通过约束来有效的实现企业及其员工目标的系统活动；制度是以一定的运作方式把事物的各个部分联系起来使其因协调运作而发挥作用的制度或者方法；由此推出激励制度是指通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式，源`自,751.文;论"文'网[www.751com.cn激励制度的内涵构成了这套制度的几个要素。
综合现有的理论，激励制度的内容包括用于调动员工积极性的各种奖酬资源、包括奖酬资源所激发的员工行为方向、通过改变一定的奖酬和绩效之间的关联性及奖酬本身的价值来实现奖酬资源对员工激发的行为强度、奖酬制度的时间范围和范围要求以及在员工在了解融入企业成为符合组织风格成员的过程中因违反或不符合规范而做的处罚和教育。
1.2.2激励制度的作用
有效的激励制度能为企业吸引优秀人才，企业可以通过各种福利待遇、快捷的晋升途径等优惠政策来为企业吸引优秀的人才，优秀的员工在更高层次的需求要求上更倾向于向有良好发展机会和丰厚待遇的企业发展。
激励可以提高员工的素质，把优秀的员工留住。对于企业来说激励与培训是密不可分的，企业的激励制度可以通过培训来践行，这样不仅可以提高员工的素质也为企业留住了人才。通过培训激发员工优良的表现行为，而员工优良的表现是企业实行奖励行为的基础，企业对员工的奖酬是激励员工进一步提高员工素质以达到更好表现的重要方法。企业做好培养员工的计划，提高员工素质，必须通过良好的激励制度来实现。
激励制度更重要的作用是充分挖掘员工的潜能，在提高个人绩效的基础上提高企业绩效最终有助于实现企业目标。威廉·詹姆斯在《行为管理学》提到，物质和精神双重激励的状态下人能发挥出八成到十成自身能力，是没有物质激励的三倍，是单纯物质激励的二倍之多。绩效公式，即绩效=能力*激励，表明员工的绩效与员工的工作能力和受激励程度有直接的关系，企业通过激励制度来提高员工的工作积极性，员工积极努力工作就能提高绩效。良好的激励制度能形成一个良性的循环圈，好的激励促进员工努力工作，努力工作提高绩效，绩效提高更好的实现企业目标，达到目标收益增加，产生更加丰厚的激励[5]。