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4.1.1 人员定编规划 14
4.1.2 职位编制规划 15
4.1.3 人员配置规划 16
4.1.4 工资分配规划 17
4.2 远程电缆各职能部门人力资源规划 17
结 论 18
致 谢 19
参考文献 20
远程电缆人力资源规划研究
0引言
我国从改革开放至今已经有30多年，而随着我国的市场经济体制的不断完善，我国的企业的管理理论和管理实践也在逐步深化。人力资源管理作为舶来品，从其引入我国至今，已经越来越受到我国企业的重视。然而，在人力资源管理备受关注的同时，却出现了许多不和谐的现象。例如，某企业迫切需要某一类专业的员工，而短期内企业在人才市场上却获取不到；高薪聘请来的员工技术上却到不到企业所需要的标准；已经付出了高额的培训费用，而接受培训的员工却离开了企业，转而投入其他企业或竞争对手的怀抱；新招聘的十几个大学生，一年之后又大部分跳槽去其他企业；为了上新项目而大量储备的人才，却造成了人才流失和用人成本的增加；新提升了一个管理干部，却同时有几个资历相仿的老员工离职而去……许多企业都面临着同样的问题。难道这些问题就不可避免了吗？其实，上述的问题看似很平常，但蕴含着深层次的原因：那就是许多企业虽然重视人力资源管理这方面，但是却没有有效的人力资源规划；有的企业虽然制定了人力资源规划，却因为这样那样的原因，最终不能推行。究其原因，一方面，是对人力资源规划的重要性认识不足，不了解人力资源规划的重要性，也不知道如何制定出有效的人力资源规划；另一方面，是对人力资源管理工作有一定的误解或误区，认为人力资源工作就是简单的认识管理，其实这是大错特错的。
正因为如此，许多企业没有真正意义上的人力资源规划，从而致使企业的人力资源工作陷入盲目的状态，对于当前和下一步的工作不得而知，只能听命于中高级管理人员的安排。这样的人力资源管理其实还不如传统的人事管理。没有科学有效的人力资源规划，企业的人力资源战略就会变成无源之水和无本之木，企业的总体战略和发展目标就更无从实现了。没有良好的人力资源储备，没有具体的职业生涯规划和内部晋升规划，要实现人的全面发展就会变成一句空话。没有有效地制定人力资源开发和培训规划，而要实现企业的技术创新，维持长久的核心竞争力就更无从谈起了。由此可见，制定一项符合企业特点的科学有效的人力资源规划是何等重要了。
1 人力资源规划的相关理论
1.1 人力资源规划概述
1.1.1 人力资源规划的概念和特点
国内关于人力资源规划概念的论述有多种，总的概括起来大概有一下几种：
（1）人力资源规划是一种活动，它是从战略的角度出发去探索和掌握人力资源系统的发展运动规律，并且运用这些规律去规定和控制未来时期人力资源系统的运动状态【1】。
（2）人力资源规划就是预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程[2]。
（3）人力资源规划是将企业目标和战略转化成人力的需求，通过人力资源管理体系和做法，有效达成量与质、长期和短期的人力供需平衡[3]。