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    摘要现代企业的竞争,归根到底是人才的竞争。对于中小企业来说,人才显得尤为重要。要想在今后的竞争中立于不败之地,持续稳步发展,企业必须重视人力资源培训。本研究在深入调研吴江鑫艺纺织有限公司的基础上,发现该公司人力资源培训中存在着不重视培训,培训目的不明确,培训投入不足等问题。在相关培训理论的基础上,借鉴国内外先进的培训经验,提出了明确培训需求,制定具有针对性的培训计划,加大投入等改善员工培训的对策建议,为吴江鑫艺纺织有限公司构建人力资源培训体系作参考。51543

    毕业论文关键词: 中小企业;人力资源培训;吴江

    The Prombles of Human Resource Training in the Medium and Small-Sized Enterprisers and the Counter-Measurements----for example Wujiang Xin Yi Textile Co.,Ltd

    Abstract  Modern enterprise competition, in the final analysis is the talent competition. For medium and small-sized enterprise, talent is important. If you want to in the future competition, continued to develop steadily, enterprise must attach importance to human resources training. In this study on the basis of in-depth research Wujiang Xin Yi Textile Co.,Ltd, found that there exist in the company human resource training do not take the training, the training objectives are not clear, such problems as inadequate training. In related training theory, on the basis of reference to domestic and foreign advanced training experience, put forward the specific training needs, develop targeted training programs, as well as increasing investment to improve employee training countermeasures, for Wu Jiangxin art textile co., LTD. Construction of human resources training system for reference.

    Keywords: medium and small-sized enterprise; human resources training;Wujiang

    目  录

    1 引言1  1.1 研究背景1

      1.2 研究的目的与意义1

    2 理论基础2

      2.1 基本概念2

      2.2 人力资源培训的相关理论研究2

    3 中小企业人力资源培训的现状4

      3.1 国外中小企业人力资源培训的经验4

      3.2 我国中小企业人力资源培训现状6 

    4 中小企业人力资源培训存在的问题8

      4.1 对培训的认识存在误区8

      4.2 缺乏系统的培训体系8

      4.3 缺少与培训相关的配套制度9

    5 中小企业人力资源培训问题的对策建议9

      5.1 认识到培训的重要性9

      5.2 提高企业领导的素质9

      5.3 建立系统科学的培训体系9

      5.4 建立有效的培训评估和激励机制9

    6 案例分析:以吴江鑫艺纺织有限公司为例10

      6.1企业概述10

      6.2企业人力资源培训现状10

      6.3企业人力资源培训存在的问题10

      6.4企业人力资源培训的对策建议11

    结论15

    致谢16

    参考文献17

    中小企业人力资源培训问题与对策的研究----以吴江鑫艺纺织有限公司为例

    1 引言

    1.1研究背景

    现代企业的竞争,归根到底是人才的竞争。怎样培养人才,发挥人才优势,就需要企业进行相对应的人力资源培训。人员培训作为人力资源管理[1]的六大模块之一,对企业培养高技能,高素质人才,增强企业核心竞争力具有重要性作用。因此,企业要想更加稳健发展,必须重视人员培训。

    目前,中小企业人力资源培训状况不容乐观。培训目的不明确,资金不足,培训体系不规范等问题都严重影响着企业的发展。这就使得对中小企业人力资源培训的研究以及对策的提出显得尤为迫切。

    1.2研究目的与意义

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  1. 中小企业员工流失原因与对策探析

  2. 心理契约在企业人力资源管理中的应用

  3. 经济新常态下企业人力资源管理的创新

  4. 中小企业出纳岗位工作中存在的问题及对策

  5. 中小企业出纳岗位工作中存在问题及对策

  6. 中小企业知识型员工的压力管理研究

  7. 我国慈善组织人力资源管理研究

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