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但在现实中，这种优化过程往往是难以确定的，因为风险和发生的可能性通常是不一样的，所以要权衡利弊，最终做出较为适当的决定。风险管理也必须面对各种各样的问题，更加有效地利用资源。这牵涉到机会成本(opportunity cost)的因素。把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低；而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。
“风险管理”曾经在90年代西方商业界前往中国进行投资的行政人员必修科目。当年不少MBA课程都额外加入“风险管理”的环节。风险管理（risk management)在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。确定减少的成本收益权衡方案（trade-off)和决定采取的行动计划（包括决定不采取任何行动）的过程成为风险管理。
首先，风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。其次，风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率缩小其损失程度来达到控制目的。控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。再次，风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等，可以降低知识员工流失的风险。
2.2工程风险管理的内容
（1）因为每个投资项目本身是一个复杂的系统的工程风险识别，特别是建设项目的工作关系，从而影响其风险因素，影响关系错综复杂，有直接的，间接的，明显的，暗示的，或不可预知的，各种风险因素，其造成后果的严重程度是不一样的。在进行项目决策时，没有考虑这些风险因素，或者忽略这些关键因素都可能导致最终的决策失误。但是，如果承建商每个风险因素都进行详细考虑，往往会令问题变得非常复杂，所以我们必须识别风险。风险识别是从系统的观点出发，纵观整个工程所涉及到的方方面面，横观建设项目的发展过程，将引起风险的比较复杂的东西分解成比较容易被人接受理解的基本单元。从错综复杂的关系中找出各个基本因素间最基本的联系，在众多的影响因素中抓住最主要的风险因素，并且分析它们所能产生后果的严重程度。这包括识别出风险的来源、类型影响及后果源`自,751.文;论"文'网[www.751com.cn。在风险识别过程中有许多方法，包括：识别问讯法、财务报表法、流程分析法、现场勘测法、相关部门配合法、索赔统计记录法、环境分析法等等。
（2）建筑工程的风险分析及评价风险管理的主要目的就是帮助业主及承包商承担适当的风险。而风险分析及评价则是风险管理中不可分离的过程。“试图消除商业企业工程投标中的风险是徒劳的。在利用现有资源去争取获得将来的预期收益这一过程中，风险是内在的、固有的。实际上，经济实力的增长可以看做是具备了承担更加大的风险的能力。”由此可见，风险的存在是必然的，关键在于如何去利用、控制、管理。想要进行管理，风险分析是必不可缺的工作。所谓风险分析，其实质就是找出所有可能的选择方案，并分析人任意一个决策可能产生的不好的后果。“对于建筑项目，业主要关心的最可能的是造价是多少，但项目实际上存在着成本超支的可能性，而通常人们对这一点缺乏考虑。”