华天科技公司物流成本问题及对策研究

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摘要本文以华天科技公司为典型案例，合理分析企业在物流中的各种问题和不足的诱因加以分析，制定出更为全面的物流成本优化方案管理华天科技公司，首先：（1）选择TMC形式，来计算物流的成本。（2）加强企业对于物流成本的核算能力。（3）进行物流成本管理的各阶段；（4）优化现代物流管理信息系统；（5）在人才培养上加大力度。合理借鉴相关优化方案，从而进行更好的保障机制实施，通过改进管理方式推动华天科技公司在物流成本上的结算能力，从而为市场经济中的其它企业的物流核算提一定的参考作用。51777

毕业论文关键字：物流运输；成本管理；成本核算

Research on the problem and Countermeasure of the logistics cost of Alex Hua Tian technology company

ABSTRACT

The Huatian technology company as a typical case, a reasonable analysis of risk factor for enterprises in the logistics of various problems and deficiencies of analyzed, to make a more comprehensive logistics cost optimization scheme management Huatian technology company. First of all: (1) choose TMC form, to calculate the logistics cost. (2) to strengthen the enterprise's ability to calculate the logistics cost. (3) the various stages of logistics cost management; (4) optimization of modern logistics management information system; (5) in the training of personnel to increase strength. Reasonable reference the relevant optimization, so as to better safeguard mechanism implementation, promote Huatian technology companies in the logistics cost settlement ability by improving the way of management, so as to logistics accounting of other enterprises in the market economy provided certain reference function.

Key words：Logistics transportation; cost management; cost accounting

摘要 I

Abstract II

目录 III

一绪论 1

（一）研究背景和意义 1

（二）国内外现状综述 2

二物流成本管理的相关理论 3

（一）物流成本的基本内涵 3

（二）关于物流成本的各种说法 3

（三）企业物流成本管理的意义 4

三华天科技公司物流成本管理的现状与问题 5

（一）华天科技公司基本情况 5

（二）华天科技公司物流成本构成 6

（三）华天科技公司的物流成本管理存在的问题 8

（四）成因分析 10

四华天科技公司物流成本管理优化方案及实施 11

（一）实施TCM战略，建立物流成本管理组织体系 11

（二）强化物流成本预算和核算体系 11

（三）实施物流全过程管理 11

（四）基于ERP管理，建立科学的物流管理制度 12

（五）实施优化方案的具体步骤及保障机制 13

五结论 15

参考文献 16

一绪论

（一）研究背景和意义

当今社会，全球经济一体化速度越来越快。企业在市场和客户双重压力下，发展脚步变得越来越慢，企业在保证产品销售，不仅要保证企业要有一个良好的服务体系。企业也应当从产品生产的各个环节来节约生产成本。在西方的许多国家，资本主义经济发展的十分迅速，这些企业将利润和企业文化看的十分重要。在各个文化行业占据主导地位，其次是采矿业开始挖掘利润的蓝色来源的利润。面对市场化的竞争日益激烈，物流成为了企业经营管理中的一个重要的发展因素。因此，物流成本是企业发展的前提条件，物流成本的管理关系着企业成败的关键。怎样能更好应用物流成本，用最小的投资来将企业的资源进行合理的分配，在物流运输的环节加强安全性能的同时减少物流运输的成本。通过上面环节的用作，最终使企业利润增加。然而国内的现状是物流成本占有率仍然很大，在管理上，效率相对较低。我国企业要想有更好的发展，必须合理推进物流成本管理的方式，这种管理水平和国际竞争力有紧密的联系。摆在企业面前严峻的问题是，物流成本如何在企业发展中创造出更多的优势。