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（二）企业方面
1．团队合作更加和谐，企业效益提高
“90后”的工作幸福感提高，会让他们觉得自己是被企业需要的，从而身心愉悦。在团队合作中，他们就会不自觉地将自己的目标与团队的目标结合，更加努力地配合团队工作，贡献力量。他们性格中更加注重自我的成分会发挥重要作用，既然是以自己的利益为先，那么团队和自己的利益一致时，他们集体意识也会变得强烈，以自我为中心的态度就会转变为以集体的利益为先。轻松、和谐的团队，会使成员精神放松，有利于创造性思维的产生。各种新观点竞相迸发，工作效率会大幅提高，当企业给予团队的任务被出色地完成时，企业效益自然会有所提高。
2．新员工离职率降低，企业更加稳定
离职率可以用来衡量企业人力资源流动状况。企业的离职率并不是越低越好，只有当离职率稳定在一定的范围内时，才可以保证企业既充满活力，又使员工具有竞争意识。但是新晋员工离职率高，会使企业人力资源成本增加。企业新员工离职的原因有很多，归结起来就是员工的工作幸福感低，他们由于无法继续在该企业继续工作下去，才会选择离职。提升“90后”员工的工作幸福感，他们就不会整天想着要不要跳槽，而是更安心在企业中工作发展，这就在人力资源方面增加了企业的稳定性。
3．管理经验更加丰富，企业长久发展
提升“90后”员工的工作幸福感依赖于良好的企业管理，企业管理水平的提升又是建立在管理人员不断学习与摸索的过程中。“90后”员工对企业来说比较新鲜，如何对其进行管理，对企业来说也是一种挑战。通过调查、分析、设计、实践、反馈、调节、再实践等步骤，可以使企业一步步积累管理经验，将这些经验用于提升员工的工作幸福感，可以保持企业活力，促进企业长久发展。
（三）高校、家庭和社会方面
如果“90后”没有合适的工作，或者工作幸福感低下，那么这部分“90后”员工会养成一种消极状态：脾气暴躁，自怨自艾；长久待在家里不愿接触社会；不在自身找原因，总是埋怨社会的不公平。与之相反，如若“90后”都有了稳定的工作，且在这个工作岗位上很幸福，那么他们就会为了各种目标而努力工作，充满活力地生活工作。生活中少了抱怨，家庭中的矛盾冲突会减少，家庭会更加美满。没有无所事事之人，社会的不安定因素也会下降，利于社会和谐发展。“90后”员工工作幸福感的影响因素，对高校调整人才培养方式与培养内容具有参考意义。
三、“90后”员工工作幸福感的影响因素
既然“90后”员工的工作幸福感是其对企业提供的各种物质保障和精神需求的满足程度和快乐指数，那么就要从初入职场的“90后”员工的个人方面、企业方面以及高校、家庭和社会方面开始研究。
（一）“90后”员工的个人方面
“90后”群体独特的成长环境造就了其在个性与工作方面不同的特点，这些特点与他们的工作幸福感息息相关。
1．以自我为中心，集体意识淡薄
绝大多数“90后”都为独生子女，被父母视为掌上宝。父母凡事都以他们为先，于是他们逐渐养成了以自我为中心的为人处世的习惯和态度，凡事必先考虑自己，容易忽视他人的感受。这种品质在工作中的直接表现就是缺乏集体意识，他们在团队工作中会只考虑自己的利益，而对于组织的利益与目标则会抱着无所谓的态度。这种态度反过来导致他们在工作中缺乏动力和活力，不利于获得工作成就感，久而久之他们就会厌倦这份工作。