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本文以目前国内中小企业南京新宇电力有限公司绩效考核为例，通过对新宇公司财务管理绩效考核中存在的问题进行归纳和整理，以此提出新宇公司绩效考评问题的相关对策。论文的结构安排是这样的:第一部分是引言，主要讲述该文的时代背景、框架结构、研究目标及内涵；第二部分主要介绍企业绩效考评的理论简介，包括企业绩效考核的内涵、企业绩效考核的基本内容、中小企业绩效考核的方法和原则；第三部分主要论述绩效考核对新宇公司的意义，包括绩效考评能够帮助企业达成目标，是企业分配利益的依据，是人员工作积极性的激发手段，与企业未来发展密切相关；第四部分主要解释新宇公司在绩效考评上所犯的错误，包括体系不健全，目标不明确，考评指标选择不全面，员工对于绩效考评缺乏统一性的认识及缺少必要的公正性五大主要问题；第五部分主要论述应对新宇公司绩效考评问题的对策，包括健全绩效考评体系，明确绩效考评目标，制定合理的考核评价指标，营造健康的企业考核文化，加强员工了解度和强化考评过程的监控共五种对策；文章最后是结论部分，作者提出自己的观点并总结全文。
2企业绩效考评的理论简介
2.1绩效考评的内涵
绩效考评是运用科学的考核方法对员工在绩效周期内的工作过程、工作结果和工作潜力进行有组织、有步骤地考核与评价的过程。绩效考核的内涵具有时代特色和情境特色，它随着经营管理环境的不断交化而变化，从内涵和外延上，我们可以进一步加深对绩效考评的理解。
2.2 绩效考评的基本内容
本文所讲的企业绩效考核主要是对财务管理工作完成情况和工作要求执行情况进行考核，工作要求即主要工作任务和关键岗位职责。主要工作任务是组织和团队的目标分解而成的，关键岗位职责是绩效周期内的任务要求和岗位职责共同确定的。因此，财务人员的岗位责任和工作完成度考评便是工作要求考评的本质。财务部门涵盖了整个企业的制度行使和分析汇总相关运行情况的数据材料，它的重要职责是：信息供给，决策参加，所以它供给何种信息？怎么样提供？什么时候提供？这就是考核的指标。供给的信息有没有使公司更加规范的运行？在运行过程中的成效如何？有没有部门有不同的意见？这些就是财务部门的职责。
2.3 绩效考评的方法
（1）图尺度表打分法：使用图尺度表进行填充然后据此打分核算，是使用最为普遍也是相对而言比较简单便捷的绩效考评方法之一。
（2）交叉排序法：交叉排序其实就是分别在所有群体中选择出最优秀的或最差劲的对象，这样对其进行绩效考评就会相对容易许多。找出最好的与最差的之后，再从中挑选比较好的和比较差的，以此类推，直到所有对象都被排列出来为止，所以，这样的排列结果也就可以作为绩效考评的结果了。
（3）对比法：对比法实际就是把所有涵盖对象根据某种要素原则进行两两对照并且排列顺序，这样做就可以让所有对象都能得到充分对照。
（4）分布法：分布法的操作方法是预先设定绩效考评的分布比例，接下来对群里中所有对象就行考评，最后只需将考评结果填写到分布结构中去就算大功告成。
（5）Key考评法：这种方法是由上级主管记录其所有属下在工作中的优秀行为和恶劣行为，并在最后的绩效考评中予以告知，根据这些相关记录对其进行考评做出考评结果。这种方法是一种有意突出对象关键行为、结果地位的绩效考评方法。