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2.4 绩效考评的原则
绩效考评共有八种基本原则需要相关执行者遵循：公正性原则，责任性原则，单向原则，结果透明化原则，陟罚臧否原则，客观性原则，双向沟通原则以及非中庸原则。
3 绩效考评对新宇公司的意义
新宇公司全称是南京新宇电力测控设备有限公司，属中小型企业，所在地区为江苏省南京市，公司于2003年注册成功，邮编211800，主要经营自动化仪表及系统，变电站系统等产品。
3.1绩效考评能够帮助新宇公司达成目标
绩效考评其实就是把远期的目标通过一系列科学的方法划分成一个个短期的目标，即每个月，每个季度，每年相对应的指标，并促使其员工达标的过程。新宇公司每个月，每个季度，每年都会提前做好计划，列出当月，当季，当年公司应该完成的目标，并以此作为公司的行动指导方针来统筹全局，敦促新宇员工努力达标。新宇公司的绩效考评实际上是一种过程管理，即过程比结果更为重要，而非仅仅针对结果的考评，它是新宇公司能够实现目标的重要保证。
3.2绩效考评是新宇公司分配利益的依据
在实际生活中，不考虑利益最大化的绩效考评根本不存在。新宇公司员工的工资一般由两个部分构成，即固定工资和绩效工资。固定工资，顾名思义，就是定额酬劳，一般按月发放，与员工的销售业绩无关。而绩效工资是以对员工有效的绩效考评为基础，把工资和绩效考核结果两者相联系，按绩取酬是它的本质。绩效工资的分配与新宇员工的绩效考评得分息息相关，所以一说起考评，新宇员工的第一反应往往是绩效工资的发放。源`自,751`.论"文'网[www.751com.cn
3.3绩效考评能够激发新宇员工的工作积极性
利用绩效考核，跟新宇员工的自身情况及其在公司表现相挂钩，使得新宇员工的工作积极性得到充分激发，有助于促进新宇公司的全方位发展。新宇公司绩效考评只希望通过对结果的分析来促进员工更好的认识自身的优势和不足，在帮助员工自我发展的同时来实现企业的整体发展。但是，在现实生活中，绩效考评往往只在表面上做文章，考评结果成了员工分配薪酬的唯一依据，这是不对的。
3.4绩效考评与新宇公司未来的发展密切相关
通过绩效考评，新宇公司可以发现当前状况与现实目标所存在的差距和弱势方面，并对员工的现实工作进行全方位的考核评价，这样有利于抓住机遇，了解未来公司的发展方向，开拓创新，与时俱进[2]，它是保持新宇公司持续发展和员工个人不断进步的重要途径和手段之一。