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摘要本文通过阐述5S 现场管理的重要性，然后通过对富士通将军中央空调（无锡）有限公司在现场管理中出现的问题及其铜管加工车间的现状做出分析， 并针对具体问题，在此车间成立现场管理种子小组进行改善与5S 管理的推进工作。 本文针对富士通将军中央空调（无锡）有限公司的具体问题，设计了全面推进现场管理的实施方案，经过对问题彻底分析，形成了完善的现场管理体系，全面地解决了多方面问题，为企业创造了一个舒适的工作环境，提高了员工的士气。员工在这样的环境中会逐渐形成与企业文化相一致的高素质，使企业能够更长远地发展。58721
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毕业论文关键词：现场管理；富士通将军中央空调（无锡）有限公司；5S The Application Study of Site Management In FUJITSU GENERAL(Wuxi)AbstractThis article expounded the importance of 5S on-site management,analysis on theproblems in site management and the present situation of the copper tube processingworkshop of FUJITSU GENERAL(Wuxi).According to different problems,set up a sitemanagement team in this workshop to improve and promote the 5S on-sitemanagement.According to the specific problems in FUJITSU GENERAL(Wuxi),designed acomprehensive implementation of the implementation of site management.After a thoroughanalysis of the problems,formed a perfect site management system,solved various problemscomprehensively,and created a comfortable working environment for theenterprise,improved employees morale.Employees in such an environment will graduallyform a consistent with the corporate culture of high quality,and the enterprisewill develop inthe long run.
Keywords:Site management;FUJITSU GENERAL(Wuxi);5S
目录
0.引言. 1
1.公司现场管理的现状..2
1.1富士通将军中央空调（无锡）有限公司简介 2
1.2公司组织机构.3
1.3公司现场管理现状..4
1.4公司现场管理方面存在的主要问题.. 4
1.5公司解决现场管理问题的主要对策.. 5
2.公司铜管加工车间的现状及问题..7
2.1公司铜管加工车间现场管理的现状.. 7
2.2公司铜管加工车间现场管理的问题.. 7
2.3公司铜管加工车间解决现场管理问题的具体方法.8
2.3.1 定置管理.8
2.3.2 目视管理.8
2.3.3 看板管理.9
2.3.4 标准化管理.10
2.3.5 标记管理..11
3.公司铜管加工车间现场管理改善方案及实施效果12
3.1公司铜管加工车间实施现场管理的改善方案. 12
3.1.1 公司铜管加工车间实施现场管理的方案设计..12
3.1.2 制定现场管理推进计划.12
3.1.3 导入现场管理活动13
3.2公司铜管加工车间实施现场管理的效果.16
结论 27
致谢 28
参考文献.29
现场管理在富士通将军中央空调（无锡）有限公司的应用研究0.引言随着企业竞争日益加剧，制造型企业利润率不断下降，而生产现场是制造型企业的核心，是企业创造利润的直接场所。为使企业在竞争中处于有利地位，必须想方设法减少浪费，需要找到一种相对而言低成本、高效率的行之有效的方法。而将现场管理应用到企业生产中，就是其中一个很好的解决方法。通过研究现场管理在企业中的应用，运用现场管理方法，对企业生产中的问题点进行改善，使生产车间现场环境得到明显改善，从而创造一个宜人的工作环境，提高员工热情和效率，最终有助于生产车间工作效率的提高与产品品质的提升。现场管理不仅仅能改善生产环境，还能在提高生产效率，质量、士气等方面有所增益，是其他管理活动进行的前提。其意义与重要性主要体现在以下方面：若员工在两种不同的环境下工作，一个干净整洁，另一个杂乱无章，当然其更愿意在前一种环境下工作，源:自;751'-论.文,网·www.751com.cn/ 相应的，其工作热情也会随之提高。员工对企业的印象也会有所差异，对前者的忠诚度也会提高。企业的现场管理做得越好，其对于安全生产的保障也就越好，在一个宽敞明亮的环境里，物品摆放整齐，各种危险也容易暴露从而被避免，对于问题点的发现可以做到一目了然。做好现场管理，可以减少库存，减少寻找浪费与停工待料所浪费的时间，同时科降低设备故障率，提高工作效率。真正做好5S 后，员工的素养就体现了出来，有很强的集体意识与品质意识，会主动发现问题并加以改正，这对生产出优质的产品十分重要。通过运用现场管理的方法,具体包括，目视管理、定制管理、标准化作业、标记管理等方法，用定点摄影法来对比改善结果。从人、机、料、法、环等各方面分析问题并加以解决，从而有效地利用各种资源。本文主要研究了 5S现场管理在企业应用中存在的问题及其改善方法。通过自己亲身实践国内企业的现场管理推进工作，发现现有的问题并找到适合国内企业的经过改善的5S 管理方法。 尝试使国外先进现场管理方法导入国内一些企业为其所用，这样力争使企业的现场管理水平在现有的成果上得到些许的提升。