流程程序分析在某企业的应用

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毕业论文

1绪论..1

1.1论文选题背景...1

1.2国内外研究现状.1

1.3选题的目的和意义...2

2理论基础...3

2.1流程程序分析技术...3

2.25W1H提问技术..3

2.3ECRS四大原则3

3远景能源现状分析4

3.1远景能源基本情况...4

3.2远景能源2.3MW风机生产现状..5

42.3MW风机齿轮箱装配流程程序分析..5

4.1齿轮箱装配流程.5

4.2分析存在的问题及原因6

5风机齿轮箱装配线改善8

5.1改善方案.9

5.2改善效果13

结论...17

致谢...19

参考文献20

流程程序分析在某企业的应用 1 绪论 1.1 论文选题背景进入 21世纪，随着全球经济一体化的发展，市场竞争环境日趋激烈，能够快速响应、满足客户对产品的多元化需求也逐渐成为企业最重要的竞争力。对于诸多制造型企业来讲，产品质量稳定性难以保障、库存占用资金量大、交货期延长、生产系统效率不高、有订单却做不出来等不良现象，已经成为阻碍其生存和发展的致命因素。对此，很多中国制造企业决定从从精益化管理的角度出发，通过引进精益生产与工业工程相关的理论方法，进行流程再造，合理布局生产系统运行过程，加强对生产管理的过程控制，通过提高生产制造系统的市场灵活性、提升企业对市场的反应速度，最终提高企业的竞争力和盈利水平。然而，由于存在对精益生产理念认识不足、高层参与不足、缺乏整体配合，急功近利、急于求成，热衷于学习精益技术和工具，对精益的文化和理念导入不足等原因，国内导入精益生产的成功案例并不多。近年来，随着全球气候变化威胁加剧，风力发电作为新能源的代表越来越受到国家的重视与推广。面对国内外诸多风机厂商的激烈竞争，远景能源率先打破低速风机的技术壁垒，于2009 年推出全球首款低风速智能风机，并凭借年均60%以上的增长速度迅速成长为中国第三大风机供应商，最大的海上风机供应商。然而，公司的高速发展越来越受到产能的制约，如何提高装配线的作业效率，降低人工成本和材料损耗，降低生产节拍，保质保量，并且能够按工期交货，成为公司面临的重要课题。