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3.3 供应商积极性评分 37
3.4 供应商选择 39
4 总结与展望 .. 40
4.1 总结 40
4.2 展望 41
致 谢 .. 42
参考文献 43
0 引言 根据《钢铁工业“十二五”发展规划》，钢铁行业“十二五”期间的首要任务就是兼并重组[1]。2015 年以后，我国钢企可能会从2000多家兼并重组为 1000多家，那时钢企将会公开招标集中采购轧辊。到那时我国的轧辊企业数量也必将会骤减，会有一大部分规模小、技术力量薄弱的轧辊企业率先退出市场，一部分有技术、有特色的小轧辊企业将进行整合。轧辊企业急需用先进的管理技术来辅助企业的快速转型，而其中对供应商的选择与评价是企业供应链改进环节的一项重要项目。在如此严峻的经济大背景下，一个中小型的轧辊企业该如何生存，最好的办法便是开源，提高自己的创新能力和技术水平，从而突破瓶颈长远的发展，长久的存在下去；另一种办法则是节流先帮企业渡过眼前的难关，在和同一等级的企业竞争下活得更久，但企业仍然要时刻想着转型，从制造转变为创造。企业生产无非是输入到输出的过程，而采购是输入的关键环节，想要做好节源就必须从源头抓起，从采购抓起，即从供应商的选择与评价开始，所以，如何选择和评估供应商就成为供应链管理中的重要问题，本文将针对这个问题进行研究分析。
本文将采购物资从采购成本、采购难易程度和物资的重要程度三个方面进行 ABC分类，之后综合得出物资的 ABC分类，结合无锡强茂轧辊有限公司现状确定与该公司要求相适应的供应商评估标准，并采用 AHP 层次分析法计算出各指标权重，然后对供应商进行打分评比，最后结合供应商能力与积极性2个因素评价供应商，选出最有能力满足无锡强茂轧辊有限公司要求的供应商，是本文的目的所在。 理论意义上， 本文在对无锡强茂轧辊有限公司的分析是对供应商选择与评价理论的验证。实践意义上，源:自;751'-论.文,网·www.751com.cn/ 本文在对无锡强茂轧辊有限公司供应商选择与评估提出可行性策略的同时，也为中国其他类似的中小型企业提供比较，帮助企业发现机遇和挑战，为他们处理与供应商关系和选择评估供应商提供借鉴和参考。 1 供应商选择与评价体系的理论基础 1.1 供应商选择的重要性 经历了 2008年国际金融危机以后，随着全球经济发展的动力和趋势的变化，导致影响企业在市场上的竞争力因素也发生了变化，市场要求企业在产品研发能力、产品多样化、快速交货以及产品质量和售前售后服务的要求越来越高，从而推着企业在这些方面必须进行能力提升，否则就会被市场所淘汰。 而为了提升这些能力，保持市场竞争力，提升企业的业绩，就很大程度上是由其所选择的供应商的能力决定的。因此供应商的选择与评价有利于对企业与供应商建立合适的供应关系，双方良好的供应关系将有助于实现企业与供应商的双赢[2]，对企业保持市场竞争力和提升企业的业绩有着十分重要的影响。
1.2 供应商评估过程 供应商选择与评价的过程包括很多[3]，一般步骤如下： ①确定供应商评估标准 ②识别潜在供应商 ③筛选潜在供应商 ④对筛选出的供应商的信息进行调查分析 ⑤设定评价标准的权重并评定供应商等级 ⑥对选定的供应商进行 SWOT分析 ⑦将结果录入公司数据库 ⑧与供应商一起回顾结果 ⑨确定供应商发展策略
1.3 供应商的选择 1.3.1 供应商的分类 （一）ABC 分类法 供应商分类是有效进行供应商选择与评价的基础和前提，只有正确地对企业所有的供应商进行分类，进而采取不同的策略，才能建立良好的供应商合作关系。企业一般可以从采购金额、物料的重要程度以及原材料采购难易程度这三个方面，利用ABC 分类法对供应商进行分类。