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(三）企业化管理的“吸睛点”
1.公益类事业单位企业化管理通过改革人事制度、分配制度、管理制度等方面，增加人员工作积极性，提高事业单位的效率，激发出员工的创造力和活力，在一定程度上有利于解决公益类事业单位“一滩死水”的状况从而达到追求公共利益最大化的目的。
2.公益类事业单位企业化管理可以不断地完善内部的绩效考核，使得员工增强竞争意识，在压力之下，便会不断提高公共服务的质量和效率，同时促使员工进一步提升自我的工作能力，从而增强竞争力。
3.公益类事业单位参照企业运用的财务管理办法，制定长远的财政政策。立足于事业单位内部的实际情况和需求，来确定预算费用，取代了传统的按人员编制拨款的做法。将资产管理和预算管理相结合，保证国家资金的合理使用。增强公益类事业单位预算支出的透明度，对其财务运行状况进行有效监督。