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    摘要本文通过对整个零售业的把控,以零售业态中最为典型的大型超市为对象,再以镇江沃尔玛为实例,结合时代背景以及近年来的发展趋势,深入并细致分析大型超市及镇江沃尔玛所面临共性与个性的问题。从线上领域,线下领域,以及经营管理过程中出现的其他问题,这三个方面具体阐述镇江沃尔玛所面临的困境,并对此研究探讨相应的应对策略。59001
    毕业论文关键词:沃尔玛;大型超市
    Dilemma and Countermeasures ofWAL-MART Supermarket in Zhenjiang Abstract In this paper, through to the entire retailing to control, with retail formats in the typicallarge supermarket, to Zhenjiang WAL-MART as an example, combined with thebackground of the times and the development trends in recent years, in-depth and detailedanalysis of large supermarkets and Zhenjiang WAL-MART the problems facing thecommonness and inpiduality. This paper discusses the difficulties faced by WAL-MARTin Zhenjiang from three aspects: the online field, the field of the line, and the other problemsappearing in the process of management and management, and the correspondingcountermeasures are discussed in this paper.
    Key words:WAL-MART;Large supermarket

    目录

    0引言..1

    1 沃尔玛现状分析2

    1.1 大型超市发展现状. 2

    1.2 沃尔玛中国发展现状4

    1.3 镇江沃尔玛超市发展现状... 5

    2 沃尔玛困境分析6

    2.1 线上领域.6

    2.1.1电商整合方面..6

    2.1.2客户端方面.. 7

    2.2 线下领域.9

    2.2.1同业竞争方面..9

    2.2.2门店效果方面10

    2.2.3其他业态的压力11

    2.3 其他领域...11

    2.3.1利益相关者方面11

    2.3.2品牌理念方面12

    3 沃尔玛对策分析..13

    3.1 线上领域...13

    3.2 线下领域...15

    3.3 其他领域...17

    总结...18

    致谢...19

    参考文献...20
    0 引言零售这个与我们生活息息相关的话题,正经历着翻天覆地的变化。经过十几年的黄金发展期, 零售业从 2011年左右就开始普遍面临着成本增高、 回报不足、 竞争加剧、扩张困难等难题,在全球经济普遍放缓和电商网购的强势冲击的背景下,利润低下,业绩下滑,成本却不断增高,实体零售业更是同时面临低增速与负利润的严峻挑战。裁员,关店成为零售业的常有的事儿。大型超市作为零售业的基本形式之一情况亦是如此,走的慢还赚不多成为新常态。随着阿里巴巴成功在美国上市,互联网企业无论是从声望还是市值上,以及资本对这一行业投资的成功值上,更是都达到一个新的巅峰。虽然实体零售与电商似乎是水火不容,且一直以来舆论都是一边倒的预测电商将迅速取代传统零售,源[自-751^`论/文'网·www.751com.cn 然而几年过去,电商飞速发展,但实体零售虽然受到不小影响,也依旧顽强地挺立。就零售市场总体规模而言,90%的市场份额还是在实体零售的手中。这一趋势在未来几年都不会有什么改变,不同的是,实体商业的电商基因会越来越浓,电商与实体店的结合也会加快脚步。但是电商给零售业带来的绝不仅仅只是冲击,它的发展存在更多的积极意义,因为它给传统零售业带来了前所未有的变化,迫使整个商业从模式到服务等细节都进行由表至里的创新,而技术与商业真正产生更为紧密的结合,正是电商与实体商业大战后催生的产物。
    由于业绩不佳和战略结构的调整, 传统零售业线下业务普遍增速放缓甚至亏损的,为了应对电商挑战同时探寻新的发展之路, 从 2014年起, 零售业开始逐渐网化拥抱 “互联网+”,零售商在放弃了一部分线下渠道的同时,也在将更多的资源用于实现线上线下的更好结合。当下零售业处在白热化的竞争中,沃尔玛作为外资零售业的代表,在变革与转型的探索道路上,有困难也有收获。通过具体对镇江沃尔玛的所面临困境的具体研究,并找出相应的对策,对沃尔玛乃至整个超市零售业态提供发展启示意义重大。1 沃尔玛现状分析1.1大型超市发展现状先从宏观上把握一下我国零售业现状,2010年以来,我国社会消零售总额增速呈放缓态势,说明终端消费不景气。图一:2008-2015 年我国社会消费品零售总额增速变化趋势(单位:%)从2009 年开始,中国网络零售市场飞速发展,近年增速均高于 40%。2014年中国网络零售市场交易规模达到 27861 亿元,同比增长 47.80%,根据 2015 年上半年中国网络零售市场交易规模增速,2015年网络零售市场交易规模为 39841亿元,同比增长48.70%

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