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二、当下我国中小民营企业文化建设的现状
企业文化理论自上世纪80年代引入我国后，很多中小民营企业知道了企业文化建设，并且大部分也认识到本企业需要加强文化建设。他们也意识到在平日的经营管理活动中让具有特色的、优秀的民营企业起积极作用，本企业才会健康有序的发展。但是总的来说，民营企业文化建设状况还是不理想，相对来说还是比较落后的，因为很多企业管理者没有形成统一详细的企业经营理念以及制定长远发展的企业文化战略。
（一）一些中小民营企业文化建设的成就
经过市场经济大潮的洗礼，随着中小民营企业规模的扩大和现代化管理水平的提升，我国民企也像国企学习，如火如荼地开展企业文化建设。很多别具特色的企业文化建设出现在现代化民营企业中，充分展现了指导中国企业文化建设的三十二字方针：“以人为本，铸造和谐，诚信为基，创新为魂，打造特色，彰显个性，积极引导，逐步推进。”
占据电脑市场一定地位的联想集团的成功与他塑造的完美企业文化是离不开的。联想集团的企业文化如总裁柳传志传达给我们的一样，以人为本，他们认为企业发展的根本是人才的生产力，员工的真善美才是体现企业管理的根本。对员工，不能讲究学历要看重他们的能力，不能看重资历要看他们的业绩。许多企业文化的失败，不是输在大体的方向上，而是输在对文化雕刻的细节上。企业文化要从点点滴滴的细节上塑造。
大家都知道的苏宁电器在中国上规模民企里排名前三，中国企业500强中占据54位。苏宁贯彻的理念是“百年苏宁，人才为本 ”。一直以来苏宁电器树立了“做百年苏宁，创造的利益和国家、企业、员工共同分享；倡导家庭式的工作氛围，员工之间互相沟通、指导、帮助，一起承担责任”的价值观，提倡员工与企业一起成长，共同创造价值。作为一个现代化的大型企业，苏宁的首要战略便是激励，让员工在团队中得到晋升，从员工的各方利益考量，建立并不断完善一系列有关于员工福利、奖励、升职和发展的激励机制，同时提倡家庭式的工作氛围和工作环境，通过组织员工参加各种活动，拉近员工之间的距离，提高员工间的向心力从而提升团队凝聚力。苏宁把他们的企业文化作为经营管理和发展的灵魂。20年来，苏宁电器在企业内部形成了执着拼搏、踏实稳重的工作态度，并采取多种不同方式，不断对员工进行思想教育，倡导员工与企业共同成长，持续永久发展。
（二）我国中小民营企业文化建设中的不足
1.传统家族式管理不能适应市场发展的需求
我国中小民营企业大部分都是由家族企业发展形成，因此具有血缘亲情关系的家族成员的帮助是无法避免的的。这些家族企业实行的家族式管理，家族成员集中拥有决策权，具有灵活、决策快、效率高的特点，在企业的起步阶段能够起到有效管理与制约的作用。但是，随着企业进一步的发展，仅靠家族成员的管理是很难适应市场的需求的，企业需要引进更多专业性人才来帮助企业发展。另一方面，这些家族性民营企业以家庭文化观念为核心，把家庭伦理制度作为大家遵守的道德标准，所以一些企业经营者认为自己人参与管理比较放心，给予他们很高的权利，这种做法很容易导致非理性情缘产生，照这样发展下去，会形成较坚固的排外思想与组织体系。日本的三洋公司就是一个很好的例子。一家曾经让三星、海尔等争相模仿的家电领头，在2015年3月31日宣布退出来历史舞台。一直以来的三洋公司，井植家族牢牢抓住企业控制权不放，单方面的主导企业经营活动，所以公私不分、效率很低等旧时日本企业的气息和不足萦绕整个企业，使家族和管理层之间经常陷入僵持局面，甚至到了不顾企业利益的地步。三洋的倒台给我国不少中小民企敲响了警钟，我国民企应高度重视起来，以此为鉴。