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摘 要：随着社会经济的发展，市场竞争变化如此激烈，为了推动企业更好的发展，对员工进行一系列的培训已成为全体企业的共识。员工培训其实也是企业的一项经济投资，收益的同时也存在着一定的风险。通过详细地分析培训存在的风险以及针对这些风险所要采取的一系列管理防范措施，目的在于减少培训的风险，提高培训的质量，达到培训的效果，促使企业更好的发展。60062
毕业论文关键词：企业；员工培训；培训风险；管理；措施
Research on Risk Management of Enterprise Staff Training
Abstract: With the development of society and economy, the change of market competition is so fierce,in order to promote the development of enterprises better, a series of staff training has become the consensus of all enterprises. Staff training is also an enterprise's economic benefits at the same time, there are certain risks. This paper analyzes in detail the risks existed in the training and the risk to a series of management to take preventive measures, to reduce the risk of training, improve the quality of training, to achieve the training effect, to promote the development of enterprises to better.
Key Words: Enterprise; employee training; training risk; management; measures
如今，企业之间的竞争相当激烈，企业发展和生存的关键之一就是对员工进行一系列的培训，可是在企业收获着培训所获得的种种效益的同时，也会产生一系列的风险，使企业的经济利益遭受重大损失，甚至严重影响到企业未来的发展。因此，基于对培训风险的正确认识，还应该采纳有用的管理防范措施来降低风险，这对于企业来提高培训取得的收益有着很重要的意义。
一、企业员工培训存在的风险
对于职工所投入的培训就像投资一样，企业应该有明确的认知，这个投资和其余投资性质是一样的，收益与危机同在，可是不能由于企业培训有风险就不组织员工培训，当然我们也不能忽视员工培训中存在的一系列风险，必须在企业的培训中明确的了解到存在的风险，同时此类风险是怎样去影响到培训效果的，我们才可以选择有效的管理措施，来规避和防犯一系列风险的发生[1]。
（一）培训的内在风险
所谓培训的内在风险，最终会使培训达不到原定的目的，降低了培训的投资率，这都归结于企业一开始就没有正确的认识培训，不知道怎样去培训，没有进行合理的规划以及有效的管理[2]。企业培训的内在风险来自于培训的自身，其主要包含下列三方面：
1.理念的风险，它是一种也许会发生的事，当公司的上级领导、培训对象对培训有了不准确的定位或者观念时会致使各种危机发生。如今很多错误的理念存在公司对职工的培训中：员工培训是浪费时间和金钱、对员工培训的投入比招聘新的员工所投入的成本高、企业利润高效益不好才需要培训、培训后会导致人才流失、上级的介入和支持对培训无关大局、有后劲的员工不需要培训等。然而大多数员工不能正确的对待培训，认为培训只是公司的一个流程，走走形式罢了，从而使得培训未能达到之前应有的收效。
2.技术方法的风险，因在阐发培训的需要、制订培训的计划、风险评估及执行培训的过程当中，未能即时准确地做出判别和论断能够对公司形成的亏损。一些公司因为未能确定培训的需求，培训需要进一步展开，不和近期的目标、企业在一起，没有明确的岗位需求，培训的内容，挑选培训形式，选择远离现实的需要，具体的训练不足，未能达到理想的效果，因此培训没有什么成效。培训机制和技能的同步化及一体化的进程便是培训管理的过程，也说明了在实际操作的过程当中，培训的观念和机制同培训的技术与方案的选取会有不匹配的情况，这不能说培训的技术越特别越好，而是应该与企业本身切实联系起来，应该选取可以执行的、与机制匹配的技能方式去实行。现在的培训技术种类繁多，有训练拓展、角色扮演、演示法、游戏管理等。培训的方法更是丰富多彩，各种培训机构、培训班都推广着本身的特有技术，然而它也存在一个不好的点，那就是培训所选取的工具和培训方法选择的合适性。各项技能和方式是有本身利用的条件的，一旦忽略利用这个条件，漫无目的的使用特有的技术是不可能获得较好的效益，反之会引起有差异的不良结果。一些培训公司引进先进的管理技术和方法，但这些方法或技术培训，有明显的脱节，这将导致在亏损或不使用技术的现象在培训员工。