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（二）风险估测
风险估测是在培训风险识别的基础之上的，通过现有的内部资料以及外部的信息来估测一系列可能发生的培训风险。评估不仅仅是一个很杂乱和有难度的工作，还是风险管理过程中不可缺失的一个环节。因为培训风险主要是在培训管理过程当中产生的，所以应该针对培训风险分析的不同方面，构建一套完整的培训体系来控制和预防风险的估计，这样才可以有效地降低风险事故的发生。估测的内容有许多方面，例如：损失的概率，通过对事件的培训和训练针对不同的风险概率的发生所造成的损害，对所有的期望值和标准偏差的风险损害训练同一种风险。培训风险的评估目标就是为管理风险得决策供应有效的资料，风险管理最在乎的信息必然是风险评估的主题。培训风险估测体系包括四个结构：培训决策风险估测、培训设计风险估测、培训实施风险估测、培训转化风险估测。培训计划就是全部的培训的工作开端，决断的准确与否回直接影响到企业的培训所投入的收益水平。风险评估和员工培训设计，资本投资，投资的时间和精力可以产生效益，在很大程度上取决于科学的设计，准确的。培训的实施是开展具体的培训工作，将直接决定培训的成效，因此，概率高的培训风险发生在这个阶段，风险危害也较大。目的是促进学员培训的转变将学习用于工作实践的培训内容，以提高性能，增强竞争能力，大部分公司在培训而忽视转型，通过学用脱节的现象，导致收益流失。