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主要产品：各种汽车零配件和机械零配件，涵盖各种配件，种类十分齐全。
主要设备：具有世界先进技术的各种生产所需的零配件，主要是以汽车零配件和机械零配件为主的，生产设备和检测设备等各种领域的设备。
（二）江苏多为公司人力资源状况
多为公司拥有96名管理人员，员工总数为460人，其他的都是普通员工。其中，本科学历39人，占员工总数的8.47%；大专学历24人，占员工总数的5.22%；中专学历92人，占员工总数的20%；高中学历77人，占员工总数的16.74%；初中学历113人，占员工总数的24.57%；剩下的就是只拥有小学文化或者低于小学文化水平的员工，占员工总数的25%。如表1所示。
表1多为公司员工学历状况表
学历构成 人数 比例
本科 39 8.47%
大专 24 5.22%
中专 92 20%
高中 77 16.74%
初中 113 24.57%
小学及以下 115 25%
根据该公司员工学历数据显示：初、高中以下文化水平的员工占了员工总数的百分之六十多，而具有专科及以上文化水平的员工只占了百分之三十左右，因此，该企业员工的总体文化水平都偏低，这就是该公司人力资源部应该迫切解决的问题，如果这个问题得不到很好的解决，那么这个公司的发展前景将是不光明的，会逐渐丧失竞争力。
三、江苏多为有限公司薪酬管理存在的问题及原因
（一）领导者缺乏正确的薪酬理念
根据多为公司的运营模式来看，该公司的领导人员并没有制定合理的薪酬管理制度，该企业的管理人员盲目追求眼前的利益，因而把付给员工的薪酬当作是巨大的成本，想尽各种办法节省薪酬，一切以钱为主，他们认为员工是经济人，应该不断地为企业创造经济收益，不应该追求自身的利益，这样就导致了员工对企业的不满程度日益加大，员工合法的报酬得不到满足，员工就会在生产过程中产生懈怠的情绪，从而大大拉低了企业的生产效率。这样的后果的出现就是因为企业的领导者出现了错误的管理思想，没有建立起一个公平的薪酬制度，该企业要想获得发展，就应该先解决内部问题，只有先建立健全的薪酬管理制度，从根本上满足员工的需求，才能提高员工对公司的满意度，才能提高员工的工作积极性和工作效率。管理者应该认识到每一个员工都是一个社会人，在充分保证员工的基本薪酬以外，企业应该注重满足员工其他方面的需求，建立起激励制度，使员工获得成就感，这样才能使员工从心里认同这个企业，愿意为了企业的发展付出更多的劳动。因此，领导人应该时刻坚持“以人为本”的管理理念，不断完善企业的薪酬管理制度。
（二）公司薪酬结构不合理
根据研究发现，多为企业的薪酬包括了福利、固定和浮动薪酬。在这三个部分里，固定薪酬所占比重是最大的，而浮动薪酬的比例十分小，这样的薪酬结构是十分不合理的，不能发挥薪酬对员工的激励作用，会导致企业的薪酬管理出现各种各样的问题，而且这样的薪酬组成结构是十分落后的，一旦遇到新的问题，这样的管理制度将无法解决，管理制度过于守旧和死板。而公司薪酬管理制度的不合理，会极大地限制企业的发展，只有不断改善，建立一个完善的薪酬管理体系，才能对企业的发展起到积极作用，才能促进企业的不断进步。