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3.专业性与实践性。人力资源管理是企业的重要管理职能之一，这就意着企业人力资源管理不是单一的完成性质，而是需要一定的技术与实践性的支持。不论企业规模如何，专业与技术地完成对人力资源的管理，才能最大程度地体现一个企业的组织性和高效的实践性。
4.系统性和整体性。人力资源管理是一个系统的体系，由招聘、培训、入职、报酬等几个部分或步骤构成，在具体人力资源管理过程中，不能跳过任一步骤进行，也不能打破构架进行。当然另一方面，人力资源的管理也是完整的系统体系，缺少任一环节都不能成立。[3]
5.战略性与全面性。战略高度的制定是每个企业发展的方向与决定其成败的基石。企业人力资源的管理的另一个很重要的性质便是其具有高度的战略性，是企业领导者根据企业文化精神内核制定的战略决策。当然，这种战略决策是以一种全面的管理方式存在的。这也可以看作管理方式上的全面性。
6.理论基础的学科交叉性。人力资源管理采用科学的研究方法，注重包括心理学、经济学、法学、管理学、社会学等多个学科的跨学科指导和理论技术的研究，[3]因而现代人力资源管理对其专业员工的专业知识和思想素质提出了更高的要求和更严的标准。
（三）人力资源管理的意义
第一，有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。[4]企业员工积极性的落点在自身的利益，这就要求企业必须要保障员工的利益。企业人力资源管理就是通过为员工谋求福利从而取得员工信任进而产生利益的过程。成功的人力资源管理可以最大程度地调动员工的积极性，使其不遗余力地为企业效益的产生而奋斗。因此，对于企业长远规划与发展来说，充分地调动员工的积极性是每个企业提高劳动生产率的必由之路。
第二，有利于减少劳动耗费，提高经济效益。[4]企业经济效益的产生，一是通过节约自身消耗，二是通过取得外部的投入，外部投入是需要以一定产值去等价交换的，所以产生企业效益最好的方式还是节约自身的消耗。因此，企业想要以最小的劳动消耗创造最大的经济效益，那就要以科学的方法配置人力资源，合理组织劳动结构，提升人力资源管理的重要地位。 [4]
第三，有利于促进生产经营的顺利运行。[4]人力资源管理的三大资源由人力资源、物力资源和财力资源组成，物质资源和财力资源是通过与人力资源的结合来实现利用的，只有合理组织劳动力，不断调节劳动力和劳动对象之间的关系，这三大资源才能在生产经营过程中最大限度地发挥作用。资源配置的改变，可以促进生产经营在与其他活动的协调合作中顺利进行。
第四，有利于企业文化的建设和加强。[4]深厚的企业文化根基是企业立足于文化之林的根本条件，也是取得成功的基础。企业员工对于企业的认可是企业文化建设的重要环节。企业人力资源管理还要致力于自身文化建设的宣扬，将好的思想传给每一个员工，令其可以用焕然一新的态度来对待工作和生活，若如此企业必将获得巨大的信仰价值。
第五，有利于促进现代企业制度的建立。[4]现代企业制度的重要组成部分是科学的管理制度，而管理制度中最为重要的内容是人力资源管理。一个企业如果无法拥有优秀的员工，就不能有效地掌握一流的技术和应用现代化的手段，企业先进的设备就无法正常使用，更加无法制造出高品质的产品。由此可见，优秀的人才对一个企业的发展起着决定性的作用，而人力资源管理是对人的管理，在企业管理中必须要有更大的关注力度。因此，实现企业管理从传统方式向现代管理方式转变的重要环节就是强化企业人力资源管理的开发与利用，做好员工的绩效考核和培训教育工作。