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(三)公平激励
员工在配置问题上感受到公平时，就会安心积极的工作，而一旦产生不合理时，就会对工作效率产生影响，引发与内心不协调的行为。所谓公平激励策略就是企业在管理中根据公平的原则，坚持公正、客观、科学，采取不同的措施消除员工的不公平感，有效激发员工的工作积极主动性。
(四)目标激励
目标激励在激励机制中是最普遍的方式之一。洛克与拉色曼认为：“目标之所以能起到激励的作用，是因为它能促使人们对现实能力与达到目标所需要的能力做出比较。”[3]企业在制定合理的目标的基础上运用目标激励的方式来调动和提高员工工作的积极性和主动性。制定的目标要合情合理，要设定在短时间内可以预见得到的，经过一番努力即可达到的目标，并且企业要为完美完成目标的员工设立对应的奖励机制，从而提高员工在工作中的热情，不断努力达成企业为个人设立的目标。人力部门在目标激励的运用过程中时要尽量合理有度，在认可完成目标的员工的工作效率和能力的基础上加以奖励，也可以促使企业中其他员工为达到目标而奋斗。
(五)期望激励
期望激励，即企业利用员工对其内心想要达到的目标的一种期望心理来采取措施并激发员工的积极性。当被企业认知到某些目标的效能和价值很大，并且稍加努力即可实现，而此时，企业对员工运用这种期望激励就会显得格外有效。所以说，制定正确的目标在人力资源管理中也显得相当重要。
(六)培训激励
培训是不断提高新员工的工作技能，同时又不损失老员工忠诚度的一种方式，能够不断保持员工对公司的信任。通过专业技能的学习，短期培训，出国进修等特定内容的培训，使员工充实自身的知识，培养他们的能力，另一方面不断地加强培训学习，提供进一步发展的机会，能够提高他们在工作中的适应以及竞争的能力，从而为接受更大的挑战和承担更大的责任创造条件。
(七)参与激励
企业中的每个员工都希望参与企业的管理，对于企业来说，应努力提供各种机会让员工能够参与日常的决策和管理，激发员工的工作的热情，建立合理的员工参与企业决策和管理的制度，强化员工的主体意识，既能提高员工对企业的归属感和认同感，也能提供一系列对于企业良好发展的建议。
在实际工作中，实事求是地采取以上七种不同的激励措施，综合运用一种或者是多种手段，能够达到事半功倍的效果。
当前企业在人力资源管理中，通过在有限的条件下充分采用各种激励方法，能够激发各个员工最大程度的、发自内心的去发挥自身的潜能和才智，提高他们在企业中的归属感和成就感，增强员工的集体意识，从而促使员工在生活中保持对自己的信心，在工作中保持激昂的状态和充足的动力，朝着企业的同一个目标，协同合作，为实现同一个企业的目标而奋发努力，从而使企业的经济效益得到最大化。因此，激励的意义主要体现在：
（一）激励有助于增强企业整体向心力
运用激励中的人性化和科学化的模式，和员工友诚以待，从而满足员工在工作中的基本合理的需求，提高员工在工作中的被重视和被尊重感，保证企业在运营中的有序和高效性，以此来增强企业全体从领导层到基层的整体向心力
（二）激励有助于激发员工的工作积极性
积极的激励方可以促使企业员工将自身的利益和企业的利益高度统一，从而激发企业的员工全身心的投入工作，完成个人的工作和任务，由此来最大程度的实现个体的目标和集体的目标。