- 上一篇：小微企业合同能源项目风险辨识与控制研究
- 下一篇：双手操作分析在某企业的应用
同时，通过涉及基于遗传基因的编码方式和三角模糊数确定不确定概率的工序的工作时间而设计的遗传算法来求解该模型。通过实例的求解分析，能够科学地对项目的进度进行均衡优化。 在项目中的多种资源的限制的条件之下，识别关键链是核心，田文迪[4]在文献中写到关键链的识别是关键链项目管理的核心内容，目前其识别的方法还不够完善。在项目管理之中应用约束理论的思想来进行相应的管理活动有几个步骤：首先需要找出项目之中的关键链，然后总结分析所找出的关键链，再通过使其它的粮机生产工序和每道工序所需要的资源满足关键链的要求，然后再设置资源剩余来减少该生产活动的调整的时间，最后，重新到一开始的第一步，这时候就要警惕，绝对不能让学生综合症成为下一个约束的量。钟稳[5]在文献中指出关键链项目管理之中，工序之间的紧前与紧后关系跟工序之间包括并行工序之间的资源的约束是都需要纳入考虑范围的。如果想要确定关键链，源:自*751`%论,文'网·www.751com.cn/ 可以先在不受资源的约束的条件下，利用求自由时差为零的工序找出关键路径，这时同时在思考每一项资源的约束条件，然后在最后进行资源的均衡优化处理以保证成本的降低。张忠良[6]在文献中表述启发式算法也能够求解关键链。 关键链项目管理的又一重要内容之一是合理安排缓冲区的大小，即设置一定的缓冲时间，刘士新[7]在文献中写到关键链管理方法以 50%可能完成时间作为工作的估计执行时间；关键链项目管理的方法是指采用关键链而不是现已广泛使用的关键路径的网络计划管理方法，关键链较关键路径相比，它不仅把各个工序间的紧前、紧后关系考虑在内，同时也思考了在资源有约束的情况之下该如何进行管理。可是，关键路径法是网络计划的一种常见的方法，它只是基于工序之间的逻辑的关系即前后关系；由于在任意项目的进行之中，意外发生的一些状况和墨菲定律的出现的情况之下，关键链项目管理的方法利用设置一系列的缓冲即缓冲时间来减少上述因素对项目进行的干扰，以此来使项目能够在各种各样的条件因素的影响之下，顺利的进行。而这种方法不够全面，过于的保守，龙颖[8]在文献中写到因为缓冲量的大小的确定存在一定的问题，所以需要一种新的技术方法，即以计划评审(网络计划技术的一种方法)的三点估计为基础,通过把弹性系数和位置权数考虑进计算之中，精确了缓冲量的计算，从而能够使不同任务的不确定水平纳入缓冲量的科学地计算中。徐小琴[9]在文献中写到为了要使非关键链与关键链之间不会互相发生干扰，，所以需要在非关键链的末尾设置一定的缓冲区，缓冲区就是指缓冲时间。关键链其实是项目管理中各个工序的组合，即是指关键链既可以串联排列，同样也可以是混合串联和并联的排列。好处就是能够系统、科学地处理问题。