宝洁公司产品组合分析与对策

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0 引言.1

1 宝洁公司现状分析..2

1.1 宝洁公司简介..2

1.2 宝洁公司发展历程2

2 宝洁公司产品组合策略分析3

2.1 宝洁公司产品组合现状4

2.1.1 长度.4

2.1.2 宽度.5

2.1.3 深度.5

2.1.4 关联度7

2.2 宝洁公司产品组合策略的优点.7

2.2.1 满足不同消费者的不同需求..7

2.2.2 降低经营风险..7

2.2.3 资源共享.7

2.2.4 提高效率.8

2.3 宝洁公司产品组合策略存在的问题..8

2.3.1 产品项目之间冲突8

2.3.2 产品升级失败8

2.3.3 产品定位模糊8

3 宝洁公司目标市场消费者需求特征调查.9

3.1 调查方案的设计与实施.9

3.2 数据分析.10

3.3 宝洁公司产品组合策略存在问题的原因分析..13

3.3.1 产品关联度不当13

3.3.2 产品更新策略过于保守..13

3.3.3 对于年轻消费者的需求认识不足.13

3.3.4 中国本土企业的崛起和日韩品牌的发展.14

3.3.5 没有推出新的品牌.14

4 宝洁公司产品组合策略的可行性建议14

4.1 适当调整产品关联度14

4.2 适应中国市场的发展速度14

4.3 推出个性化的产品15

4.4 推出新的品牌..15

4.5 适当缩减产品组合.16

结论..17

致谢..18

参考文献.19

附录20
0 引言随着经济的发展，人们的消费水平在不断提高，日用化工行业也在不断发展。近几年来，中国日化用品行业发展迅速，外国企业不断创新，中国本土品牌也在不断发展，日化用品行业市场前景广阔，日化企业之间的竞争也愈加激烈。在激烈的市场竞争中，如何能够占据优势，清楚的知道消费者的需求是关键。宝洁公司是全球最大的日用消费品公司之一，也是中国最大的日用消费品公司，在日化用品行业占据了很大的市场。宝洁公司能够取得成功，离不开其产品组合营销策略。宝洁公司的产品组合策略一直是比较成功的，在中国的日化用品市场占据了优势地位。但是近几年宝洁公司也面临了一些问题，自身的决策失误，以及市场竞争愈加激烈，其他品牌如联合利华和中国本土公司的不断创新，对其市场份额发起了冲击，宝洁公司在中国的业绩下滑。产品是企业经营的根本，企业的成败与顾客是否接受该企业的产品相关。