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在人际型心理资本中，如果组织为知识型的员工提供了发展的机遇，感恩意识高的员工会尽可能使用现有资源来回报组织，在此期间会不停地找寻新的技能、工作技巧和方法。包容性强的员工面对困难不会退缩，在集体讨论中会主动提出新的想法来支持创新性的思想。谨慎谦虚的员工习惯向他人学习和不断的自我完善，他们能够清楚地发现他人的优势和自己的不足，进而提出具有创新力的措施。由此可见，人际型心理资本为创新意识的开发、产生以及产物的出现奠定了深厚的基础，为其提供的强大的动力，进而提升了创新绩效。