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摘要：现代企业在21世纪的竞争，越来越明显地表现为知识的竞争，企业间的竞争实质是人才竞争，智力资本的重要作用日益表现出来。然而企业员工的培训才是企业培养人才以及提高员工素质、增强企业核心竞争力的根本途径。可是在企业的发展过程中，企业对员工培训效果的评价却一直疏忽，而且企业在理论和实践方面都缺少经验，所以建立具有企业的员工培训和评价体系，对于提高企业的培训效果具有重大意义。本文从评价的意义及目的，分析了目前企业培训效果评价中存在的一些问题，并且结合相关理论去分析，在此基础上完善企业的评价体系，及时加以反馈并加以纠偏，从而去实现了企业的目标，实现企业的可持续发展。63128
毕业论文关键词： 企业；培训效果；评价
Enterprise staff training effect evaluation is analysed
Abstract: Modern enterprise competition in the 21st century, more and more clearly show the knowledge competition, the competition between enterprises is talent competition, the important role of intellectual capital is becoming more and more.And staff training is the enterprise training, improve staff quality, the enhancement enterprise core competitive power of the most widely and fundamental way.For a long time, training effect evaluation has always been the weak link in enterprise human resources management in China, are lack of theory and practice, set up and improve the enterprise staff training with Chinese characteristics and the value evaluation system, has profound significance for the improvement of enterprise management .In this paper, from the strategic significance and purpose of evaluation, analysis of the current problems existing in the enterprise training effectiveness evaluation, and combining the theory to analyze, on the basis of perfecting the evaluation system of the enterprise, feedback and correction in a timely manner, thus to achieve the goals of the enterprise, realize the sustainable development of enterprises.
Key words：Enterprise ；Training effect； Evaluate
对于一个企业来说，人是最宝贵的资源。日本著名的“经营之神”松下幸之助说：“企业最好的资产是人。”美国钢铁大王卡耐基曾经说过：“假如我的企业被烧掉了，但是把人留住，20年之后我还是钢铁大王。”[1]其实我们应该全面的理解这两位世界顶级的经营大师的话，他们的话是建立在对员工的有效培训的基础之上的，如果不能很好地培训员工并进行评价以及反馈，那么，再好的培训也起不到应有的效果。实际上，不论是松下幸之助的电器公司，还是卡耐基的钢铁公司；无论是国外的著名企业，还是国内的企业，都会把培训员工以及培训之后的有效评价作为重中之重，并且就如何培训员工形成了具有自己特色的培训机制，还积累了丰富的和经验。
所以，员工对于员工的培训作为一项管理活动，并且有一套和其相适应的评价以及反馈体系，对于员工工作技能和工作绩效的改善具有重要作用，这样会改变员工工作时候的态度以及方法，而且员工还可以提高适应企业外部环境和内部环境变化的能力，这样都有利于企业的发展。
一、企业员工培训评价相关概述
（一）培训评价的内涵
培训评价就是企业在员工培训的时候，能够按照培训的目标，培训者运用一定的评价方法，考察培训效果的过程，还有预防以后工作中的问题，或者为以后的培训新任务做准备，有利于企业对员工的培训效果的评价。”[2]
（二）培训评价指标体系的构建
对于大多数的企业来说，一个完整的培训流程主要有五个流程。首先企业要对员工的培训需求进行分析，确定企业培训的目标以及选好受培训者，然后根据培训的需求制定培训的内容，然后是是企业组织员工培训，其次是对企业员工的培训效果进行评价，最后是培训效果的反馈。这是一个相互联系的环节，这五个步骤缺一不可。