我国家族企业人力资源管理中的问题和对策(3)

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2．忽视人力资源规划，缺乏战略体系

在很多家族企业中人力资源规划与企业规划并不一致，这就会使得企业出现人员过多或者关键时期企业人才供不应求的现象。无论是对于初期的家族企业还是发展中的家族企业人力资源规划都是一项重要内容，一方面它可以对人才投入进行可见的预算以便控制人员费用，另一方面它又可以保证企业随时都有足够的人才储备。然而我国家族企业由于在这方面的不重视或者忽视，无疑给企业的长足发展带来了隐患，而这也逐渐成为家族企业发展的一个瓶颈。

3.招聘不合理

招聘是一个企业人力资源管理的开端，招聘的优劣会直接影响企业员工的素质、能力高低，因此从家族企业的发展来说也是至关重要的。然而我国家族企业人力资源管理主要还存在以下几个方面的问题：一招聘中存在虚假信息的发布，尤其是对于一些紧缺型人才，企业会发布虚假信息吸引人们前来应聘并将员工留任。然而企业这种做法在员工心中埋下了虚假阴影，因此不利于员工正真融入企业，同时也成为员工离职的主要因素。二招聘工作缺乏反馈。家族企业中招聘工作只负责招人，但是却不负责人员入职后的一些跟踪辅导，使得招聘工作的效果不太理想。招聘人员应该定期对入职者进行沟通，了解员工心中的疑惑以及需求，并帮助员工解决相关问题，使得员工能够与企业文化相融，与企业员工凝聚在一起。

4. 绩效考核执行力差

绩效考核是人力资源管理中的重要一环，记录了企业中员工的工作成绩，为企业发放工资、奖金、升降职位提供了具体的参考依据。然而在家族企业中绩效考核主要存在以下几个问题：第一家族企业的绩效考核制度不健全；第二家族企业的绩效考核单一不适用；第三绩效考核的执行环节由于关系家族成员的存在使得执行力大打折扣。家族企业绩效考核的名存实亡不仅浪费了企业的资源，也在家族企业中营造了一种不公平的氛围，不利于家族企业员工的团结。