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摘要：供应链上各个节点企业往往以自身利益最大化为目标进行决策，这往往会损害整条供应链的绩效，因此供应链的协调就显得尤为重要。同时，由于市场波动的影响，供应链成员企业在实际的商业运作中往往表现出一定程度的风险规避。基于此，本文着重研究如何协调供应商是风险规避情况下的供应链。基于一条包含一个上游风险规避供应商和一个下游风险中性零售商的两级供应链，我们建立博弈模型，其中风险规避的制造商首先决定促销补贴参数，然后风险中性零售商决定最优订货量。研究表明，一个合适的促销补贴契约能够使整条供应链达到协调。同时，我们通过两家公司的真实运营数据来检验协调的促销补贴契约，研究发现，最优促销价格、供应商风险承受临界值和利润变动系数等参数对协调契约及供应链绩效有很大的影响，还为企业管理者提供了管理启示和决策建议。65181
关键词：供应链；报童模型；价格补贴策略（MMP）；均方差（MV）；协调机制 ；风险规避；
毕业论文 外 文 摘 要
Title Coordination of Supply Chains With a Risk-Averse Supplier
Abstract：The note enterprises of the supply chains always make decisions to maximize their own benefit, which harms the whole performance of the supply chains, so it’s important to achieve the coordination of the supply chains. Due to the market uncertainty, the members of supply chain always show a certain degree of risk averse in the real industry. Thus, we focus on how to coordinate the supply chains with a risk-averse supplier. We set up a game model based on a two-stage supply chain with an upstream risk-averse manufacturer (supplier) and a downstream risk-neutral retailer. The risk-averse supplier first sets the parameters for markdown money policy, and then the risk-neutral retailer decides the optimal order quantity. We find that an appropriate markdown money policy can coordinate the entire supply chain. We then conduct a numerical study with the real data from two companies to validate the coordinated money markdown policy. We find that the optimal markdown price, the risk aversion threshold for the supplier and coefficient of profit variation have a great influence on coordinated contract and performance of the supply chain. Important managerial insights and suggestions for the industry practitioners are discussed.
Keywords: Supply chain; Newsvendor model; Markdown money policy(MMP); Mean-variance(MV); Coordination mechanism; Risk averse
目录
第一章 引言 1
1.1问题的提出 1
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 4
1.3研究思路 4
第二章 供应商风险规避情况下的供应链协调 6
2.1引言 6
2.2模型描述 7
2.3在MMP下的供应链协调：分析结果 9
2.4本章小结 17
第三章 数据分析 17
第四章 结论及建议 23
致 谢 25
参考文献 26
第一章 引言
1.1问题的提出
进入21世纪后，经济全球化以及信息技术的快速进步，使得企业所处外部市场环境发生改变，主要表现在：全球化竞争、产品周期大大缩短、类型纷繁多样，顾客希望快速、便利地获得高质量的产品和高满意度的服务，面对这些改变，企业仅靠自己的力量已经不能实现顾客的需要。由于市场分工的细化，使绝大多数企业不能完全承担某种产品全部的供应链流程，一般的企业只专注于供应链中的一个环节，更多的是与其他企业合作完成整个供应链流程，这样一来，整个供应链的协调就显得尤为重要。市场竞争逐渐从单个企业间，变化为发生在具有共同目标的多个企业之间。