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（三）我国中小企业绩效考核现状分析
在现代企业管理中，大多数的中小企业对员工的绩效管理问题都非常重视，并根据企业所拥有的绩效标准以及工作目标，对其员工所获得的工作绩效进行合理的评估，且评估结果对员工的薪资水平以及岗位晋升等有很大的影响。但是，在绩效考核的过程中，其方式与结果却不尽人意，原因是中小企业所制定的绩效考核与评定方式并不合理，他们一般是利用相对理论化的考核标准以及直接套用其他企业有着较好效果的审核机制，而没能按照企业自身的情况来制定适合企业本身的考核制度和标准，所以其结果一般达不到企业的预期目标并且会对企业员工的积极性造成严重的打击，以至于使得他们产生了反感或者厌恶的情绪，最终使得企业失去优秀员工。文献综述
二、中小企业绩效考核制度存在的问题分析
如今，中小企业所面临的绩效考核的常见问题有以下几个方面：员工误解了绩效考核存在的目的；企业不具备良好的绩效考核体系；企业绩效考核管理与企业自身实际发展战略不匹配；企业员工不了解绩效考核的意义；企业在评价员工的绩效时不具备公平公正性；参加绩效考核的工作人员不具备宽广的知识信息面。针对这些问题，下面将进行一一的深入分析。
（一）对绩效考核目的的误解
绩效考核从表面上看指的是企业的审考官按照企业所具有的绩效考核标准以及工作目标并且利用相对科学的评估手段来对其员工所获得的工作业绩、效率以及实施工作的能力进行评估，然后再告知员工其所产生的结果。但是对于企业来说，多数部门领导认为其所设置的绩效考核体制是作为处罚或者奖励员工的一种方法，并不是用来提高其所拥有的绩效的一种手段，员工不需要为考核做出任何的准备和具体的分析，所以该项考核的内容一般都没有经过缜密的思考，这与员工在工作过程中所表现的实际情况大不相同，相互矛盾的绩效考核标准使得该考核进程不能顺利的进行，其得出的结果也不能反映员工的真实情况。 [4]
（二）企业不具备完善的绩效考核体系
绩效考核管理体系应该是一个系统工程,它是包括绩效计划、绩效计划实施、绩效管理、绩效考核、绩效反馈及绩效考核结果的应用在内的一个系统的活动过程。然而，在现实情况中，中小企业受到了多方面原因的影响而使其难以构建相对良好的绩效考核体系。例如：企业较小的经营面积、薄弱的管理制度以及不稳定的收益等等。某些中小企业也制定了具有一定科学理念的绩效考核制度，然而企业对其业绩考核并没有产生一定的重视，因此其得到的效果并不明显，这不禁让我们想到企业绩效考核制度并非只与企业的人力资源部有关，它与整个企业的运转存在着密切的联系，这就坚定了企业要构建专业化绩效管理团队的决心。 [4]来.自/751论|文-网www.751com.cn/
（三）企业绩效考核管理与企业自身实际发展战略不匹配
所有的企业如果想要得到稳定且健康的发展，它就一定要制定具有科学理念的发展策略，且这些策略要与企业本身所具备的生产、管理、经营模式以及文化相符合。企业为了达到企业与个人的共同发展的目的，而对其绩效考核设立了有效的管理体系，并且利用对企业相关制度进行合理的实施以及制定绩效考核体制等手段来使得企业与员工获得一致的目标。中小企业中所具备的某些绩效考核标准能够促进企业的经济效益以及改进企业员工的工作模式，然而这些指标却可能会对企业的经济发展以及利益产生不利影响