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中小企业在初创期大多是依靠亲情、友情来维系企业的运作，简单的人力资源管理系统和非规范的劳动关系更能够凝聚人心，随着市场经济体制的日益完善，中小企业需要以规范化和法制化的人力资源管理以及规范的劳动关系才可能保持企业健康的持续发展。
三、中小企业员工心理资本开发的对策
现代意义上的心理资本并非是指职工与生俱来的性情，而是指在成长过程中逐渐形成的相对稳定的态度，这是可以后天培育的。中小企业经营者应该根据自身的特点，立足于企业本身员工的心理资本状况，采取更适合自身状况的开发对策。来.自/751论|文-网www.751com.cn/
1、树立开发心理资本的观念
发掘人力资源潜力的重要方法是重视职工的技能训练和素质的提升，只有员工的心理资本被开发和提升之后才能给企业带来巨大的效益。因此，中小企业首先必须树立起对心理资本开发的观念。中小企业不仅要关注经济效益，更要关注人，关注人心，只有具备积极的心理资本才能创造价值。此外，中小企业还应树立心理资本可以得到开发的观念。中小企业必须意识到所谓的心理资本是能够得到后天的培育和开发的，虽然不能够像传统的知识技能那样取得卓有成效的结果，但是一旦被开发就会带来意想不到的效果。需要注意的是，这是个量变到质变的长期过程。中小企业应该考虑到心理资本这一因素的特征，它循环时间长，效果时间长但出现较慢，而另一方面，心理资本这一因素不是天生的，而是后天可以经过培养锻炼而得到提高的，不要因为没有天赋而丧失信心。